在文化体制改革中勇当突击队，在文化强省建设中争做“领头羊”的大众报业集团，在近日召开的山东省文化体制改革暨文化产业振兴大会上，响亮地提出了新的战略目标：挺进全国报业五强，跻身传媒第一方阵！

　　嘹亮的号角，缘于十足的底气；宏伟的目标，来自坚实的基础。经过五年的励精改革、跨越发展，大众报业集团取得了骄人业绩：5年间，总资产年均增长20%，净资产年均增长23%，利润年均增长52%，利润总额位居全国报业第三；4年8获中国新闻奖，其中4个一等奖……一串串惊人的数字，是大众报人一行行闪光的足迹。

　　中共中央政治局委员、中宣部长刘云山考察大众报业集团后，倍感振奋，说了这样一句话:“你们最有条件办成国内第一流的传媒集团！”正如刘云山所期望，大众报业集团提前实现了“挺进报业八强”的目标。集团于2008年确定了三年阶段性目标，就是“打造品牌媒体，挺进报业八强”。拼搏两载，到2009年底，各项指标达到全国报业八强标准，三年目标两年实现。

　　瞄准一流目标，把报业做大做强，是大众报业集团矢志不移的战略目标。迈向这个目标，离不开科学的思路和有效的途径。总结自身多年发展经验，吸取国内外报业经验教训，集团决策层在不断探索中理清思路：做大优势业务，做强区域板块，做好新兴媒体，做活资源文章。

　　作为报业集团，何谓“优势业务”？报业集团姓“报”，必须突出报纸主业，做强报纸品牌。只有做强优势主业，才能提升集团的核心竞争力。大众日报作为集团旗舰，被倾注了大量心血和精力。在“新闻强报、特色立报”之路上，不论是办报质量，还是广告、发行，大众日报都有明显提升。去年，大众日报广告收入6300万元，位居全国省级党报前列，发行量高居全国省级党报第二。集团着力培育的另两大支柱也都业绩不菲：去年，齐鲁晚报广告收入5$.$28亿元，半岛都市报总收入4$.$9亿元。在2009年世界日报发行量百强排行榜上，齐鲁晚报排名第22位，列全国第4、都市类报纸第1位；半岛都市报排名第56位，列全国第16位。放眼齐鲁大地，大众日报、齐鲁晚报、半岛都市报“三柱擎天”，社会影响力、报业市场控制力空前强大。

　　在创新和探索中，集团上下形成这样的共识：要加快做大做强，必须借助资本市场，必须依靠兼并重组，必须跨媒体、跨地域、跨行业发展。为此，集团确定了改革发展的两条主线：加快报刊资源兼并重组，加快推进股改上市。去年11月半岛都市报在全国率先破冰，以产权为纽带整合地市报资源，与潍坊报业集团合资成立潍坊晚报传媒有限公司，派出办报、经营团队全面提升潍坊晚报办报经营水平，今年上半年潍坊晚报广告收入同比增长36%，利润超去年全年。最近集团又与临沂市委签署战略合作框架协议，将合作经营沂蒙晚报、控股经营鲁南商报，收购临沂新闻大厦。在鲁南地区，一个报业高地的崛起，指日可待。

　　在推进股改上市方面，半岛传媒有限公司去年股改私募顺利完成，成功引进战略投资者，目前中介机构已全面介入，正在加快推进上市，争做齐鲁传媒上市第一股。作为新兴媒体，大众网探索拓展手机报和移动多媒体领域，齐鲁手机报用户突破80万个，开播LED城市大屏5块，被列为全国十大转企改制试点新闻网站，目前改制方案已经上报，力争尽快具备创业板上市条件。

　　品牌就是竞争力。大众报业集团依托品牌优势，全力做好品牌延伸文章，拉长产业链条，广告会展、印刷、发行物流、文化地产等产业集群迅猛崛起。集团组建了天一国际会展公司，去年实现会展收入2500万元。每年春秋两季车、房展，成为省内最大、影响力最强的会展品牌。集团在济南、青岛建成两大印刷基地，济南本部投资过亿元的德国高宝大型印刷设备已经投产，大众华泰印务公司年印刷收入可达2$.$5亿元；地处青岛的半岛传媒公司印刷厂已成为江北最大的报纸印刷厂。集团先后在济南、青岛、淄博组建了三个公司化运营的发行公司，其中半岛传媒发行公司2009年经营收入已过亿元，拥有发行人员1500多人，大桶水、小瓶水、牛奶等配送业务覆盖青岛市区，小螺号配送品牌享誉岛城。文化地产也已成为集团一个重要增长点。占地上千亩的蓬莱山东文化产业职业学院已完成投资3亿多元，去年成功招生。山东新闻大厦去年营业收入4700多万元。今年3月，计划投资4亿元、建筑面积8$.$2万平方米的大众传媒大厦开工建设，建成后将成为我省文化标志性建筑。

　　“事业没有天花板”。站在新的历史起点上，走过71年光辉历程的大众报人，豪情满怀，信心坚定，正在朝着“全国报业五强，传媒第一方阵”的目标阔步前进。