不破不立
 
　　传统印刷业将式微，或传统媒体将死亡的言论一度让业界恐惧；传统印刷企业之战略转型同步摆上案头，但长期以来，人们发现所谓的“转型”却鲜有案例可寻。亮相于2010年11月11日于杭州举行的“全国印刷经理人年会”的上海金汇通创意设计发展股份有限公司及上海柯创印刷有限公司，前者原为印刷加工，从向客户提供“没有品牌”的茶叶包装设计开始，到形成为中小企业提供包装印刷业务且形成“创意”的核心业务、拥有100多名设计师；后者原为三人合伙的加工印企，后借助国家的政策，整合了出版（文化工作室）/印刷/发行的产业链资源，且借助与山东美术出版社的合作，制作了大量拥有品牌的针对0-6岁的少儿读物，柯创印刷制作的出版读物，码洋已达1$.$2亿。

　　观念先行

　　原为加工印刷企业的上海柯创，其“印刷”摇身一变成“出版+印刷+发行”，且成为（0-6岁）少儿读物市场中拥有很高品牌的企业，首先缘于对文化内涵的理解。
 
　　政策支持  

　　有年会与会者质疑，上海柯创涉入出版的“身份”，据上海市新闻出版局印刷管理处处长周建平，及该司董事长徐伟亮解释，上海柯创与山东美术出版社战略合作后，双方约定，出版社在少儿读物领域只与上海柯创合作，所有读物落款均注“山东美术出版社”，同时标注上海柯创，这实为一种印刷企业以文化工作室的形式涉入出版，而2009年6月26日，国家有政策已经明确，民营出版工作室可与出版社进行战略合作。政策上的瓶颈迎刃而解。

　　股份留人

　　人材至上，上海金汇通现拥有100多位设计师，有年会与会者质疑其如何留住人材？其创办人杨总原持有百分之百的股份，至今稀释至只持有个位数的股份，无声地言明了杨总的用人之道，这是上海金汇通从制造业转型到创意产业成功的关键。目前，上海金汇通采用项目制，现拥有十余个项目；其设计师在市场营销、品牌、设计领域各有分工，项目负责人均是公司的合伙人。