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精英≠人精
PrintHR2008-12-08浏览量:938
企业越做越大了,还想更大;销售越来越好了,还要更好.管理越来越精了,还希望更精--问题是找谁来帮您?"当然是人!我的确需要人才,可谁是人才?他在哪儿"?no problem!我们是猎头,这个我们专业!
    作为希望得到人才的企业来说,当然希望得到都是精英,似乎唯精英方是人才.我们也知道您对雇员工作能力的要求非常之高,几乎达到了"苛刻"的程度。换了我是您,为了保持企业能高效稳定地持续发展,也会有这样的高要求。所以我们对此非常理解。为什么以前试用的好几个人都不合适?为什么总是找不到满意的人选?没有人才了吗?当然不是的。假设您现在需要一匹好马,要求能日行千里夜行八百,并且是要漂亮的完美的马。完美的马,可能有,也可能没有。所谓"金无足赤,人无完人",何况是马。继续遥遥无期地等待和寻找?这显然不是明智的选择。造成这种情况的原因,就在于没有根据实际需要来给自己的选择定位。实际要求只有一个,就是"满足实际需要"。能胜任工作的就是人才,反之则不然。“不管白猫黑猫,抓到耗子就是好猫!”
    我们曾受客户委托,寻找一个集团公司总经理,他提出的条件几乎涵盖了所有精英的要素。经过我们职业分析师和客户的沟通,并一起分析了适合这个职务的人才类型,抛开了次要条件,重新制定人员选择需求,在满足主要条件的人选里反复甑别筛选,然后向客户推荐。根据我们得到的反馈信息,客户对被推荐人的评价很高,非常满意。所以,并不是只有完美的马才是好马。
    事实上客户与被推荐人是双向的选择。企业需要的是工作能力和业绩,被推荐人需要的个人发展和待遇,之间难免有矛盾。没有解决不了的问题。我们既然提供猎头服务,当然会先与双方进行沟通,了解双方的底线,再结合双方的实际情况,提出一套完整的解决方案,最终促成双方达成一致。因为我们是专业的猎头公司,从接受咨询,到方案策划,然后实施,最后成功推荐,都积累有丰富的成功经验,很清楚"人才""职务""待遇"之间怎么搭配才能相得益彰,皆大欢喜。
    通过我们长期的实际运作和积累,在行业中已建立了自己的信息渠道和猎头网络,并拥有大量人力资源储备。这是我们在行业内的优势。无论您有何种需要,我们都不会盲目地遍撒大网,沙里淘金,那样做既耽误了您的时间,也影响了我们的效率。我们会有针对性的,及时地调用我们的人才储备,经过严格的甑别筛选,快速便捷地为您提供服务。 你需要千里马?OK,我们就是伯乐。
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