2010年12月2日，北京隆达印刷包装集团有限公司召开总经理聘任大会，正式宣布由邢立平同志担任北京隆达印刷包装集团有限公司总经理，试用期一年。北京隆达印刷包装集团有限公司董事会和领导班子成员、集团公司所属企业主要负责人和集团总部中层干部近40人参加了大会。隆达控股公司党委副书记、工会主席战英同志出席并作重要讲话。 2010年12月2日，北京隆达印刷包装集团有限公司召开总经理聘任大会，正式宣布由邢立平同志担任北京隆达印刷包装集团有限公司总经理，试用期一年。北京隆达印刷包装集团有限公司董事会和领导班子成员、集团公司所属企业主要负责人和集团总部中层干部近40人参加了大会。隆达控股公司党委副书记、工会主席战英同志出席并作重要讲话。

   
　　会上，隆达控股公司副总经理、印刷包装集团公司董事长粟国锦首先宣读了隆达印刷包装集团公司董事会关于聘任邢立平为总经理的决定，他代表集团公司董事会与受聘总经理邢立平在聘任合同上签字，并向邢立平颁发了聘任证书。他向以邢立平为首的隆达印刷包装集团经营团队提出了四点意见。

   
　　一是要认真履行职责，对出资人、员工及相关利益者负责。依据公司法，股东享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等重大权利。公司是企业法人，享有法人财产权，法定代表人代表企业对股东、员工及相关利益者负责。必须处理好与股东、员工及相关利益者的关系，经营者的一切经营活动要按照股东的战略意图抓好落实。控股公司已明确印刷包装产业的发展思路，是以文化创意为先导的特色印刷包装产业，要有自主经营、健康盈利的企业，这是经营团队必须明确和抓好的工作，要让股东有回报，企业有业绩，员工与企业共成长，股东有投资的信心和支持的理由，否则股东就会另有投资选择。员工的利益是企业生存源动力，企业要发展，员工起决定性作用，只有把员工的利益放在重要位置，盘活人力资源，调动一切积极因素，企业才有长远利益，才能借势发展。

   
　　二是要注重改革创新，在“十二五”期间实现第二次创业。在“十一五”期间，集团公司做了一系列调整改革，奠定了一些发展基础，但还面临不少需要解决的困难和问题。“十二五”期间的规划目标基本明确，国有及国有控股企业要实现销售收入10亿元，利润实现5000万元，净资产收益率达5%。这是动力，也是压力，要实现目标，首先要强大自己，提升自身市场竞争能力，需要进一步解放思想，理顺资产关系，发挥资产最大效益；要搞活经营机制，在主业上建设4-5家销售收入过亿元，利润过千万元的企业，要坚定合资合作的发展道路，有所取舍，有的以我们为主发展，有的依靠合作者共同发展；文化创意产业和服务业要有特色、有形象、有效益，能引导和支撑主业发展。只要方向正确，上下齐心协力，努力拼博，就能实现二次创业。

   
　　三是要团结一切力量，凝聚各方智慧、实现团队新老交替。集团公司经营团队面临新老交替，部分老同志将达到法定退休年龄，逐渐实现新老交替。要搞好团队的团结，只有团结才有凝聚力和战斗力，要容人容事，搞五湖四海，讲大局；要提高执行力，认真谋划，科学管理，凡经过上下沟通，形成一致的战略、执行战略的方案，就要坚决执行；要发挥表率作用，新的团队，要有表率作用，要用自己的一言一行影响员工，带领员工共同奋斗；要全面贯彻落实以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观，听取方方面面的意见，凝聚各方面的力量，采取切实可行的措施，提高经营质量，实现战略目标。

   
　　四是要规范管理流程，遵纪守法、廉洁奉公、和谐健康发展。要熟悉和完善集团公司管理规范和流程。要认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照“三重一大”决策制度的要求，严格遵循决策程序，把住投资、用人、大额度资金使用等重大事项决策关；按照党风廉政建设责任制的要求，把企业的反腐倡廉建设抓好，把职责范围内的反腐倡廉工作做好，切实承担起企业改革发展的重任，不辜负出资人的重托和员工的期望。

   
　　隆达印刷包装集团公司新任总经理邢立平在就职讲话中，对有关方面的关心、培养、信任和支持表示感谢，同时也保证会不断努力，不辜负各方面的期望，争取实现隆达印刷包装集团公司的二次创业。