21世纪的第一个10年转眼间就过去了，出版业在持续的激烈竞争中开始从传统出版向数字出版转型。在这个转型过程中，无论是从事传统出版，从事数字出版，还是从事两者兼而有之的复合出版，编辑只有从过去的单一角色向现在的综合角色转换，才能适应新形势的需要与挑战。

　　所谓编辑的单一角色，是指过去编辑只需做好与书稿有关的案头工作就行了，其他可以不用考虑；所谓编辑的综合角色，是指编辑除了做好与书稿有关的案头工作外，还需做更多的其他工作才能适应这个行业的各种变化、发展与挑战，否则就难以出成绩、出成果。

　　编辑的综合角色主要表现在以下几个方面。

　　编辑是文化生产者

　　这是编辑的传统角色，也是编辑的主要角色。但现在的文化生产者，内涵已不同于以往的文化生产者。过去编辑较多是被动生产者，现在编辑较多是主动生产者。过去的编辑较多从事“来料加工”，对自然来稿进行审阅、把关、综合、重组、提升；现在的编辑较多从事“创意产业”，主动策划选题、设计产品，积极组稿编稿、组织生产。过去的编辑较多面对单一纸媒介，现在的编辑除面对纸媒介外，还要面对各种数字媒介，科技含量比以前更多、更高。

　　现代编辑一方面要“吃透作品”，要从图书的文化属性来研究书稿、把握书稿，要从知识、文化、导向的角度来分析把握作品、加工整理作品，提高作品的文化含量。另一方面，现代编辑要“打磨作品”，要有的放矢，指向明确，设计出符合读者和市场需求的“既叫好又叫座”的图书产品，包括策划选题、组织书稿、提炼加工、设计包装等，把图书的文化价值、商业价值充分展现出来、凸显出来。比如提出富有创意的图书选题，组织得力的作者完成书稿；比如整体设计图书，包括对整个流程中各种细节的把握，以提高图书的综合品质和核心竞争力；比如纸质产品与数字产品的先后（同时）开发与挖掘，或者相互借势、借力、促进。

　　编辑要设计和生产出独特的文化产品，必须非常懂行、非常专业、非常敏锐。比如文学图书编辑要懂文学，否则和作家交流起来就很难找到平等的对话权（作家对这样的编辑也不放心），对文学类图书的发展趋势也难以把握。推而广之，别的门类的图书编辑也是这样。如果不懂行、不敏锐，一是难以策划、设计出富有创意的选题；二是难以组到高质量的书稿；三是难以加工、提升书稿；四是难以对图书产品作宣传与推广。
　　
　　同样，编辑不仅对编、印、发等流程要非常熟悉，对数字新技术、新理念也要非常熟悉，否则就难以展开全媒体出版和其他创新出版。

　　编辑是文化经营者

　　这是编辑要充当的新角色，也是新形势下编辑的重要角色。编辑不仅要设计、生产优秀图书，还要推广、营销优秀图书。编辑要把图书的文化属性与商业属性紧密结合起来，并发挥到极致。

　　编辑是项目负责人。过去编辑是“铁路警察，各管一段”，管好自己的案头工作就行了。现在的编辑是项目负责人，要管好自己所负责的项目。围绕这个项目的一切相关事宜，编辑都应该加以考虑、关注与经营。大到一套丛书，小到一本书，都是一个项目，责任编辑是当然的项目负责人、项目管理者。编辑在管理这个项目时，不仅要考虑如何凸显其文化内涵，而且要从图书的商业属性考虑它的市场效果，包括开本、材料、工艺、定价、读者定位、宣传营销等；不仅要考虑图书的内在因素、本质因素、核心价值，而且要考虑它的外在因素、关联因素、边缘价值。

　　编辑要管理好一个项目，就必须对图书有一个整体的设计与定位，比如读者群的确定、目标市场的细分、潜在优势的挖掘、市场风险的规避，都要明了在心。

　　编辑要管理好一个项目，还要把各种因素都考虑进去，图书的、非图书的，作者的、读者的、出版社的、渠道的、媒体的，好的、坏的，显性的、隐性的，过去的、现在的、未来的……
　　编辑要与其他环节的工作人员主动沟通，积极协调，使项目顺利运转。沟通、协调不仅有对内的，即与出版社内部各部门、各环节的沟通、协调，而且也有对外的，即与读者、作者、承销商、媒体人等的沟通、协调。

　　编辑是产品推广人。现代编辑不仅是图书产品的设计者、生产者，还是图书产品的营销者、推广者。编辑在选题策划时就要考虑后续的生产、营销问题，做到质量最优化、效果最佳化、利润最大化。在数字化时代，编辑不仅要考虑图书的纸质版出版，更要考虑立体开发，对图书做全媒体出版。比如是否可以用电影、电视、动画、网络等其他形式来展现，是否可以作海外授权，是否可以开发其他延伸产品、衍生产品，或者多方面运作如何互相衔接、利用、促进。编辑在图书生产前、生产中、生产后，还要考虑如何做推广、营销，是做平面推广还是做立体推广，是在什么时间、地点推广，选择什么样的推广渠道与推广方式，重点推广什么，达到什么样的推广效果，并落实各种细节。推广的力度大小，往往决定图书销量的多少与利润的多少。

　　编辑是图书服务者。编辑要有服务意识，在图书生产、营销的链条中，编辑要考虑到整个流程中上下、左右、前后的对接、配合，要为下一个环节服务、为其他部门服务。当然，其他部门也要为编辑服务，互相服务、互相配合、互相促进。编辑的服务分对内服务、对外服务两部分。对内是为项目相关人员、相关部门服务，以保证项目的正常、快速、高效运转；对外是为作者、读者、承销商、媒体等服务，以树立出版社及图书产品的良好形象与品牌，吸引更多的稿源、更多的读者，争取更多的合作者。

　　编辑是创新实践者

　　数字化时代，出版业的大趋势是数字出版，尽管传统出版（纸介质出版）在相当长的时间内还会继续存在，尽管目前对出版的前景与发展有犹豫者、观望者，但数字化浪潮已是势不可当。编辑的出版理念、编辑思想、工作方式、前进方向等都必须不断地加以变化与革新，否则就难以适应新形势的需要。数字出版，包括内容（文本）数字化、技术（手段）数字化、形式（载体、媒介）数字化、平台（渠道）数字化等。编辑对图书内容、形式、制作方式、传播手段等接触最多、最密切，编辑是数字技术最前沿的使用者与实践者，是出版改革的先行者与领航者。这些都决定了现代编辑必须要有更多的创新意识、创新思维与创新实践，必须走在出版行业的最前沿。

　　纸质图书库存积压、销量减少、利润萎缩等现状透露出某些传统编辑创新不够、后劲不足、缺乏可持续发展；而一些网络上错漏百出、垃圾成堆、“很黄、很暴力”等怪现状，则凸显了某些网络编辑（数字编辑）缺乏责任感、缺少基本功、肤浅浮躁、急功近利。

　　现代编辑要做学习型的编辑。传统编辑要向数字编辑学习，学习他们的出版新理念、数字新技术、运营新思路；数字编辑要向传统编辑学习，学习他们扎实的基本功、坚实的责任感、持之以恒的坚韧劲。

　　编辑从单一角色向综合角色转换，这是现代出版在数字化时代应对各种挑战的必然趋势。编辑必须一专多能，成为多面手，成为复合型人才，才能适应出版新形势的需要。