透视整个中国印刷行业,以私企为主,以营利为目的,再加上其他一系列的因数,让印刷业的发展寸步难行。其实,笔者认为这未必不是件好事。最起码行业隐患的出现,敲醒了那些犯晕的人或者企业。
在中国,有句古语是这么说的:“山重水复疑无路,柳暗花明又一村。”闭着认为这两句话说的太贴切不过了。
山重水复疑无路
所谓“山重水复疑无路”就是指目前印刷行业的状况市场低迷,不知何处是出路。市场调查发现,当出现这种情况的时候,有90%以上的人是无法静下心来想出路,更多的是“赌”出路。“赌”对了就有后路,“赌”错了就绝了后路。而往往敢“赌”的企业都是私企。从而阻碍了我国行业发展的步伐,特别是印刷行业,因为这个“赌”字,不知断送了多少企业“头颅”。其实笔者认为,当私企面临这一状况时,首先要做的就是分析。就如现在的印刷行业,他们“赌”的是行业转型,但是缺乏分析。在此笔者推荐三个方法来帮你确定企业转型还是不转型。
第一,企业是不是私有化。这个很重要,笔者就放在第一位。如果是私有企业,在遇到这种情况是,首先要去分析,市场的可发展性和“行业危机”的持续时间,然后再根据自己公司的实质情况分析你将要发展的另外一个行业或者相关行业的市场,“赌”最大的敌人不是“赌场”而是自己。如果可行,则制定方案,不可行就要快刀斩乱马。“藕断丝连”是私企最易做的事情。在印刷行业,出现最多的现象就是转型包装业,笔者也曾不止一次写到,包装业不一定就适合每一个“迷茫”的印刷业。
第二,企业是不是有外资,外资指的是:贷款、融资等一系列的外来资金,这很有可能会帮助企业渡过难过,所谓“达摩一苇渡江”,“一苇”是难度,也可说是外物,“江”是社会出现的很有可能会阻碍你前进的障碍物。“达摩渡江”之后,就成一番事业,企业渡江之后则成就“顶峰”。在印刷行业,数码化和绿色化已经成为铁打的事实,虽有些传统印刷行业口头上不承认,但是这是一个时代必须进步的必然,就如:统治了我国长达五千年之久的封建社会,最终因为不顺应发展,而成为历史。
第三,企业是不是有发展。一个有发展的企业,是不会去考虑转型的。但是一个有发展的企业被束缚起来,这就不得不考虑转型了。中小型企业占了大半,国家政策的出现,以及自身发展的问题(地理区域性、领导的主观性等)约束了企业的发展,一个很有潜力的企业渐渐走起“下坡路”,这种有发展前景的企业,却因为“天不时、地不利、人不合”,失去发展的先机。在印刷行业,地域性主观因数是最常见的问题,大多数的印刷企业分布在南方,北方只有华北、华中等地区有。西北地区则很少看到有印刷企业。
柳暗花明又一村
俗话说:“逆水行舟,不进则退。”在印刷行业,特别是近几年,一些列外在的因数导致我国甚至全世界的印刷行业陷入“微时代”,这里的“微时代”不是微机时代,而是印刷业乃至上下游相关产业链的发展微乎其微。但是,行业要发展,作为印刷行业的一份子就要去奋斗,班尼·兰达无疑是印刷行业的“乔布斯”,往年的“印刷数码化”、几年的“印刷纳米化”。这是一个作为印刷先驱者再为印刷行业指一条可发展的路。笔者在此也提出几点意见,或许迷茫的印刷业会找到一丝先机。
第一、印刷业要突破现有的“桔梗期”,必须有突破性的创新。人们总是喜欢去模仿,然后稍微修改一下就成为属于“自我创新”的产品,有的企业家甚至把这种“创新”成为企业发展的“新航路”。但是笔者却不认同这一企业发展模式。在印刷行业,数码是现在众多企业喜欢模仿,然后加上一些自己的技术创造出新产品,称之为:“自主研发”,这一发展模式固然是好,但是我们何不去创新一个没有的技术。当班尼·兰达提出“印刷纳米化”的时候,我们却在做什么?那我们不妨想一下,如果别人提出一个新的技术,新的理念,我们就要去遁着这个理念创造一个“新的产品”,那么我想说,你不是创新,你只不过是这个理念的奴隶。例如在印刷业,我们完全可以天马星空,抛开数码、纳米之类的,我们从其他角度去尝试突破和创新。
第二、印刷业要现有的“桔梗期”,企业就要企业,对事不对人。在印刷企业,家族企业无疑是一个巨头,但是,在我国,一直以来都有这么一面,公司的高层把自己的亲朋好友统统介绍进来,不管对方懂或者不懂,只要是亲戚、好友,那么久会可以进来。犯错之后自我了之。这无疑是企业的无影“魔瘴”,毒害着整个企业。只有把这些“魔瘴”清除了,企业才能得以发展。
第三、印刷业要现有的“桔梗期”,“利益”为辅,“发展”为主。在印刷业出现的这种低级的现象:印刷企业为利益,互相压价,到最后两败俱伤,由于市场关系,客户拖欠款严重,印刷厂叫苦连天。这能怨得了谁?印刷业的的市场本就不是很宽,经这些为了“利益”弄得你伤我忙,让原本有伤的印刷业“雪上加霜”。何必呢?行业的前景和发展是企业的立足之本,先安心搞发展,把利益先放在一旁,企业家、行业专家、媒体心平气和的坐在一起,商讨印刷行业的现状和未来,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,笔者就不信,这么多行业的优秀人才,就没有解决行业发展的道理。