印刷，在以前毫无疑问地归属于加工产业，它为上游企业作嫁衣裳。按照德鲁克的分析，在产业链中，“制造”环节的价格最低，事实也确实如此。有人形象地把印刷比喻为跪着赚钱，仰人鼻息，付出很多，得到的却实在太少。

　　如果甘愿如此，印刷业将始终只能在深渊中挣扎，无法改变为他人作嫁衣裳的命运。好在进入知识经济时代以后，转机开始出现，有人敏锐地发现并且提出：印刷应该是集信息技术、创意设计、加工服务于一体的产业，它应该介于二产与三产之间，既有属于“‘制造’环节”的一面，也有属于服务产业的一面。这一说法大大拓宽了印刷业的涉猎范畴，告诉我们，印刷企业不应把自己囿于老祖宗划定的“制造”圈子里，应该借数字技术大发展的今天，伸展拳脚，扩大用武之地，为上游企业提供更多的所需服务，从创意设计到印后物流，甚至自觉地与IT联手，更多地为他人提供方便。

　　在这个转型的过程中，重要的是印刷企业要抓住机遇，让别人少不了你的服务。如若你不积极努力，不能胜任这份工作，那自会有足以胜任这份工作的行业通过竞争脱颖而出，来满足社会的需要，占领这一本属于印刷行业的领地。

　　在社会呼唤转变经济发展方式、呼唤供应链联手应对市场竞争的时候，印企要敢于积极探索，争取在转变经济增长方式的过程中把企业的工作做得更好。印企联手上下游企业、以产业链的形式共同应对市场，有几项工作是可以甚至是必须要做的。

　　其一，重拾历史，走编印发一体化发展的道路。

　　成立于1893年的商务印书馆和成立于1912年的中华书局无疑是近代中国民族出版业的代表，他们走的就是编印发一体化的道路。商务印书馆与中华书局除具备强大的出版实力，聚集梁启超、李达、钱钟书等一大批文化名家作为企业的编辑与作者队伍外，而且还从起步时就同步建设印刷工厂与发行网点，就是以编印发为一体的产业链形式参与市场竞争。

　　对企业领导来说，出版时间的确定、印刷周期的控制、发行情况的反馈，一目了然，便于统筹运作。正因为编印发一体化具备上述优点，在前几年出版社转制的过程中，不少省份的出版集团仿效历史，重又走上了编印发一体化的道路。在这个产业链中，出版社是内容开发商、印刷厂是生产实体、书店则是产品销售点，三者的利益是一致的，它们应该共同开发市场，做大出版产业。

　　其二，传统出版业与IT联手、与正在快速发展中的电子阅读器的开发商或销售商联手。

　　一味继承传统，不能与时俱进，企业就没有活力。互联网的发展，提供了快速传播的渠道；电子阅读器的出现，一改纸质图书相对沉重、不便携带的不足。在最新科技成果呈现于世以后，作为内容供应商的出版社与电子阅读器的生产商成了同一产业链上的伙伴，两者间的利益是完全一致的。

　　出版社应该在维护作者知识产权的前提下，联手阅读器生产商努力扩大市场，吸引更多读者。电子阅读器的生产商，如若没有内容产业的配合，其产品的销售只能是一句空话。当务之急是加快同一产业链上此两者间的融合。传统出版业只有借助互联网、借助电子阅读器这种新兴的传媒介质，扩大内容产品的市场销售，才能求得降低购书成本、方便读者携带、得到及时传播等种种好处。

　　其三，印刷企业应该根据市场需求，主动延伸产业链。

　　客观地说，发达国家的图书生产企业普遍重视产业链的延伸，这既包括自我扩张的方式，也包括与产业链上关联企业合作的方式。

　　以大日本印刷株式会社、凸版印刷株式会社为例，它们都有自己的出版机构，既出版纸质图书，也出版光盘，生产工厂也不光制作纸质图书，而是很早就进入了印刷线路板、液晶显示屏等关联产品的制作。历史上的中华印刷厂，早在1929年就开设了连锁文教用品工厂，制作动物模型和其他教学用品，这在今天看来都属十分有见地。再如票据印刷企业东港安全印刷股份有限公司，依靠上市后募集的资金，很快在全国范围内扩张了网点，市场占有率大增。寻找到适合企业自身特点的商业模式，则能帮助企业走上良性循环道路，获取更大、更多、更长远的利润。我国的印刷企业在资本市场开放以后，真的应该在上市募集资金、扩张产业链上多做文章。