2009年，新闻出版业总产值增长20%，突破1万亿元大关。图书销售增长20%左右，印刷业总产值达到5746$.$2亿元，比上年增长24$.$9%;数字出版增长50%左右，总产值达到799$.$4亿元，投资总额增长35%左右。2009年我国出版图书70亿册(张)，年图书出版量连续5年位居世界前列;报纸437亿份，日报出版总量连续9年居世界首位;期刊31亿册，电子期刊出版量达到9000多种，电子图书50万种，发行总量超过3000万册。2009年，国内共有从事数字印刷企业2100余家，全年实现工业总产值110亿元，这些数字印刷企业主要是商业印刷和票据印刷，商业印刷企业约1000家，票据印刷700家。我国数字印刷约占全国印刷市场总额的7%，同比国外其他国家尚有巨大的发展空间。目前，我国印刷方式、胶印占52%、凹印占22%、柔印占8%，凸印占7%、丝印占5%，其他占6%，以上可以看出胶印是第一位，占52%，凹印占22%是第二位。而数字印刷全国现在只有54家，处于刚刚起步阶段。

根据“十一五”规划，到“十一五”期末，我国印刷业工业总产值预计达到4400亿元人民币左右，约占国民生产总值的2$.$5%；印刷生产加工能力将进入世界前列。预计到2010年，全世界印刷品的整体市场增长率为3%～4%，印刷工业面临的竞争和压力越来越大。2010年的时候，数字印刷将从现在占整个印刷市场的4%份额增加到14%，其中喷墨技术将占到一半，到2015年全球数字印刷产值将达到1248亿欧元；预计到2010年的时候，印刷品的整体增长率将在3%-4%之间。随着我国经济的发展和与国际经济的接轨，国际资本进入我国印刷业的步伐加快。到2020年，全球大约有一半的印刷品要在数字印刷机上进行生产。可变数据印刷将成为行业主驱动力。在未来十年中，以油墨为基础的印刷技术会把自己的一部分市场拱手让给数字印刷技术，但是，数字印刷技术决不会取代平版印刷。一系列数字表明我国的印刷业发展前景看好。2010-2015年，在后危机时代全球印刷行业的背景下，我国印刷行业存在着哪些发展机遇？有哪些问题和隐忧？发展趋势会有怎样的变化？又有哪些投资机会呢？作为一家企业，要想成为未来行业的领导者或者想自己的公司能够持续的发展，根本出路是进行管理创新，而不是技术创新。

目前印刷行业的现状。尽管印刷行业的市场规模越来越大，不过能够抓住市场机会并且能够成为这个行业的主宰的企业少之又少。甚至没有，不是他们不想，而是他们不能。在印刷行业表面上是欣欣向荣的，而实际上的表面的欣欣向荣无法掩盖行业内在的一片生机勃勃的混乱。直到现在在中国的印刷行业并没有真正的出现引领时代潮流英雄的出现。

据笔者所知，许多进入印刷行业的企业，他们进入的目的并不是因为他们喜爱这个行业，而是希望通过抓住这个千载难逢的机会来赚取更多的利润，改善自己的生存状况，比如说获得更大的所谓的生存空间、发展空间和为自己获取更多的好名声。这样一种自私自利的行为，本身并没有错，问题在于自私自利仅仅能够保证自己存活下来，而并不能够保证自己健康、持续的发展。他们的发展背离了企业存在的根本目的，不过这样一种发展思路并没有得到社会和参与企业的重视，更不用说他们去解决这样的发展思路中的问题了。

我们首先来看这些进入印刷行业的企业是如何盈利的。第一行业发展因素。他们一般都有一个善于把握市场机会的老板，即利用老板卓尔不凡的个人能力：充分的对机会的把握与利用。比如老板个人的人脉资源关系来获取竞争上的比较优势；第二新技术因素。通过对最新技术的引进来提高生产效率，而不是减少企业经营过程中不必要的浪费来提高企业的内部运营效率；第三的人力成本因素。由于中国市场的法律法规并不健全，这就给强势的企业的操纵弱势的打工者留下了巨大的利益空间，比如可以通过对员工利益的伤害，加班加点的方式来获取更大的利益，通过少缴甚至不交《劳动法》规定的员工福利，达到获取利益的目的，而不是通过创造一种新的环境，激发员工的智慧，使员工自发的参与到企业的经营中来。在这里企业将员工仅仅当成一种成本，而不是资源，更不用说将他们看成是企业最重要的资源了，这实际上是造成企业最大的浪费。即我们的企业目前赚钱的方式主要还是通过从比较利益中获取利润，而不是从企业的组织能力中获取利益。这说明什么呢？笔者认为这实际说明我们的企业缺乏对行业发展趋势的根本理解与认识，或者说我们的企业根本不关心掌握、分析市场中消费者到底需要什么样的价值这个根本问题或者说我们的企业根本不去分析它所处的行业以及这个行业内在的发展规律是什么这个根本问题，我们企业家的无知无畏，我们的企业家在制定企业发展战略的过程中，简直是在舍本求末。这是不是说明这些企业家根本不具备带领企业成为时代领袖的可能呢？是不是说明他们已经被时代淘汰了呢？这样就直接造成他们在资源配置方面，只能够凭借自己的感觉、凭借自己的经验，而不是市场上的事实与数据而造成巨大的浪费，造成我们眼见到的表面上的欣欣向荣，而实际上的生机勃勃的混乱。比如企业如何组建企业的组织结构，应该采用什么样的管理方式和采取什么样的盈利模式等等，这样的后果是在我们的市场中，根本无法找到一个健康的产业或者行业，他们都成为红海，而根本没有蓝海。这就是目前中国许多行业面对的现实。

那么企业要参与到这个行业中来，应该如何解决这个问题呢？首先应该确定自己的客户到底希望得到什么样的价值：产品的功能价值，还是产品的心理价值或者两者兼职。因为不同的价值需求，意味着所处的行业不一样。比如说如果客户要求的是产品的功能价值，那么企业所处的行业就是技术性的行业，技术性的行业的特征是功能主导型的产品领先战略，消费者用技术产品的时候，永远是在追求其性能，这时候企业的内在的组织能力就是建立在对新的技术的发明与发现上，企业的组织结构、管理方式和盈利模式就应该根据技术型公司的特征来。如果客户追求的是产品的心理价值或者两者兼职。心里价值是一个完全主观或者个性化的概念，这个概念是随着消费者对生存与生活价值的理解与判断的改变而改变，这就要求我们的企业从消费者的角度出发来理解这个非技术功能价值的角度来理解， 企业只有真正的理解了消费者价值这个根本性的问题，他才能够真正的更科学合理的配置社会资源，搭建企业的组织结构、管理方式和盈利模式，并且企业的这样的内在能力必须不断的适应消费者的需求变化，不断的发生变化，这其实就要求企业不断的对消费者的生存与生活价值的理解与判断进行有效的理解与把握，赋予产品文化内涵，即非技术方面的价值。同时企业在消费者价值的基础上，就可以从产业链和行业发展的趋势上出发，通过对某些关键性的环节进行必要的控制与掌握，取得竞争上的主动权，这样不仅能够打造一个健康的行业，同时还能够最大限度的规避价格战的发生，规避不必要的竞争者的追随。这是目前中国消费类企业所做不到的，也是他们没有能力做的。