HR管理的成功因素
PrintHR2014-11-25浏览量：1085
国内并不是没有成功的HR管理案例。而这些案例普遍的特点是：企业为自己创造了良好的企业文化。
海尔的质量至上的企业文化已经是业内耳熟能详的基本教材。以海尔为例，其HR部门在招聘、考核的时候有明确量化考察目标。这一目标就是两个方面，首先是业务能力，这一目标可以简单的由数字来表现出来；其次是个人对产品质量的把握能力，这一方面并不好直接用数字表示，但是也可以通过一定途径将其量化。
HR管理需要的就是这样一种文化，这样的企业文化可以让HR从简单的人事管理中分化出来，为企业高层领导制定的文化、愿景提供帮助，逐步实现。再者，HR部门的功能实现有赖于企业对自身组织构架的设计。HR管理是适合于非科层制企业的。
我国企业的发展路向一般都是从小作坊进展到工厂，这时企业就进入科层制。随后的发展让企业成为控制数个工厂、营销网络的控股公司的时候，科层制中重重叠叠的中层领导就变成了企业沉重的负担，这个阶层并不能产生实际价值，却消耗了大量人力成本。
HR部门的产生就是希望用一个从最高层领导团队一贯而下取代中层领导的部门，实现HR对个人的人员管理。所以HR面对的第二个问题就在于企业本身选择HR管理的时候要看清自身，而不是盲目跟风。
最后，HR管理是个人与企业的结合。企业如果没有愿景、目标，或者说企业高层领导自己都不清楚企业未来5年，未来10年是什么样的话，那么员工更无法将自己的未来构建在企业之上，更不用说用绩效来衡量员工的价值了。
企业本身应当反思自身，如何适应现代高速的市场变化、强烈的市场竞争，在变动的时代找到自身的追求。这一份追求的实现便是HR部门最大的功能。
登录
注册