很多时候，我们会遇到这样的棘手问题，实在让人左右为难。那么，有没有适合的方式，让你既坚持了观点，又保持了自尊呢？小编搜罗了几个对待不同类型上司的处理方法，望大家笑纳：

一、豁达理性型上司：

　合理的表达，提出专业意见。如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，小编认为不妨大胆地表述你的想法。

策略：

1、先听上司的思路。可以在沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；

2、如上司执意按自己的方案实施，你可以表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报，再一起商议解决方案；

3、把处理方式和过程流程化，并以图文的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。

二、雷厉风行型上司：制定进度表，随时汇报。如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。

三、自恃甚高型上司

　自恃甚高的上司，多半是有相当的能力和资本的，小编认为要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。

策略：

1、告知上司你的想法。提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；

2、用数字说话。少用感性的形容词，这无法说明问题。经验多、心气高的上司不喜欢听到没有实际内容或表述不清的意见；

3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；

4、站在公司的立场上考虑问题，在提议最后可以附上：“您看我这样分析是否合理？是否有考虑不全的地方，请指正”；

5、小编认为如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。

四、强势自我型上司：

先认同执行，适时有技巧地提出意见。小编认为强势、自我中心型的上司是绝对不能容许下属挑战自己的权威的，所以对于他提出的意见和要求，你只有先接受先执行，之后再随机应变，一切以得到他的肯定认同为重。

策略：

1、先按其要求行事，当工作进度遇到困难时，把遇到的实际困难告知，并请示下一步解决方案，如有，就按其意执行；

2、如若上司没有计划或解决方案，先技巧性地询问他的想法，并对他的想法大加肯定。在讨论到适当的时机时提出自己的意见。

3、即便说服不了上司，也请按其执行。如果是上司错了，至少事后他会认识到你当初是正确的，在以后的工作中会给予你更多的信任；

五、没法沟通的上司：

“忍”字诀，遇到这种油盐不进的上司，小编认为通常只有两种应对方法：一是忍；二是忍无可忍，炒上司鱿鱼。

策略：

1、如果上司坚持他的观点，请不要再力争，等出现的结果与他设想的有很大偏差时，若上司会自省，你相对就会比较好做；

2、如果和这种类型的上司力争，当他的脾气上来后，难保一气之下和你闹翻，过不了多久，你可能就要奔走于人才市场中；

3、记住一点，即便是无效的，也要试着跟上司沟通，不然事情没完成就完全是你的责任了，而且越不沟通越没有表达的机会。