企业的人力资源，是企业和员工的一座桥梁，现代的人力资源管理强调发挥人的创造性，那么在对待员工上，人事经理要从那几点出发了。

(一)人力资源管理的立足之本就是尊重每一位员工，如果要员工认可公司的文化和管理理念，很好的发挥出自己的能力，那么公司就必须尊重员工。尊重具体表现在尊重员工的价值观和人生观，人事经理平时要多了解和认识员工，给他们表达自己的思想和意见的机会。

第二，信任员工。尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

(二)信任的基础就是尊重，而信任就是从了解开始的，只有对员工有所了解，才能”知人善任”委以重任，公平对待每一位员工，不能以自己的好恶或者是关系的亲近来疏远员工。让员工感受到自己在公司里是被信任的，这样才有利于推进企业人力资源管理工作的开展。

(三)不要轻易的去评价员工，即使因为工作原因，譬如要对员工信息有更多更全面的了解时，会有意无意的对员工进行一些比较和评价，但切记要确保该评价的公平性，做到公正。

(四)不要轻易地给员工许诺，除非你有绝对的信心去帮他们实现。不然当你的承诺不能兑现时，他们就会觉得企业是在欺骗他，这给公司造成隐性的危害和负面影响是相当巨大的，人事经理应该用诚信开展每一天的工作。