技术创新，是企业最扎实的发展动力

                                            作者：吕勇兵

这几年，从绿色印刷到环保冶理、从传统书刊到按需印刷甚至是一书一码、从工业4.0到智能系统及智能设备的倍受关注，技术创新的突破和加快应用，已成为企业竞争新规则的重要主导部分。

中国人民解放军第一二O六工厂是一家集制、印、装为一体的综合性军队保障企业，主要产品是军、民用地图，图册图集和书刊杂志等传统业务。随着市场经济的飞速发展，在创新中寻找新办法、新途径，促进企业转型升级和全面发展，是新一任领导面对当前形势所做出的决定。

色彩管理，是驱动印刷主业发展的原动力

立足印刷主业，一二O六工厂在色彩管理领域实现了“屏幕所见即印刷所得”， 减少了色彩制作方面所造成的损失，使印刷产品技术开始进入全新的数字化生产阶段。

色彩管理系统具有许多变量函数，涉及到各种硬件、软件的匹配。彩色印刷过程也就是颜色信息的一种传递过程，在这个过程中，颜色信息要经过各种不同的设备，如不同的输入设备、输出设备、显示设备等，在各个环节中要由各种不同的彩色复制设备处理颜色数据或呈现出颜色的效果。由于各种设备的彩色特性不同，并且呈现颜色的原理和方式不同，使得相同的颜色信息在不同的设备上会出现不同的颜色感觉。

ICC色彩管理体系有三个要素：一是用来描述设备颜色特性的参考颜色空间，称为PCS（Profile Connection Space）；二是特性文件，它是记录设备颜色特性、保存设备与PCS颜色转换关系的文件，是进行设备间颜色转换的依据；三是颜色转换模块，这是由计算机操作系统和应用软件提供的功能，作用是将设备的颜色值转换为PCS颜色值，或由PCS颜色值转换为对应的设备颜色值。

如何在生产过程中合理地利用这些数值，是保证生产顺利进行的关键，同时也能够有效提高生产效率和降低生产成本。从印前、印刷到印后，整个过程，每一道工序都与前后工序有着紧密的连接。将色彩管理应用于实际生产中，首先是校准设备，将设备调整到正常状态，比如说数码打样机，就要检查打印墨头是否完好、是否堵墨，修复异常后，G7校正工艺对打印机进行校正，印刷设备也是如此，要将机器的压力，水墨平衡，润版液的PH值、电导率，车间环境的温湿度等各项参数都调整到正常范围。然后用G7校正工艺对设备进行校正获取设备特性数据，这个数据就相当于是该设备的标准了。其次就是将采集的设备特性数据应用于色彩管理中，这个环节有三部分，一是制作印刷反补偿曲线，二是用加上印刷反补偿后采集的数据制作数码打样校色包，三是严格控制工艺参数。

一个工厂在技术方面的实力，不在于他运用某项技术做出的数据有多么的精确，而在于是否能长期的运用好先进的技术，形成产品质量标准，以确保产品质量的长期一致性，真正做到质量是企业的生命。一二O六工厂在色彩管理方面的突破，不仅仅是停留在技术层面，在管理上和配套设施上也做了许多改进，安装了二套方正畅流系统，将印前涉密和非涉密各种设备分开，升级版房系统和各类应用软件，增加了调图工序和原纸打样等等，对客户做出了有力保障，促进了一二O六工厂的发展。

不断跟进新材料、新工艺和新技术，积极开展技术交流活动

2014年，由中国测绘地理信息学会地图学等相关单位主办的首届中国地图文化节暨地图文化论坛，突破了人们主观上对地图的认知，从载体、装帧、用途、材质上，都让人耳目一新，如剪纸地图、时装、丝巾、领带、被子、地图包、杯子、扇子、工艺品摆件等，重新诠释了地图的意义。一二O六工厂受邀参与了论坛的学习和交流，对自主研发新产品方面有了全新的概念，对地图产品的创新与发展有着深远的影响。

2014年6月，全军印刷生产经营工作交流会在中国人民解放军第一二O六工厂召开，工厂代表介绍了企业在转型发展中的成长经验和体会，全军印协理事长张根祥、中国印刷技术研究所所长陈彦分别对一二O六工厂在企业转型发展中所做的工作和成绩给予了肯定。

今年4月28日，由中国人民解放军第一二O六工厂主办的“环保纸袋自动供墨系统”和“油墨预置和自动校正闭环系统”的新技术交流会取得圆满成功。一百多家企业参与了这次交流活动，交流现场，科斯伍德市场总监马长铭介绍，新型环保纸袋油墨采用独有的纳米涂层技术，解决了油墨使用损耗和固废污染问题，是取代铁罐包装的新型专利环保产品。随后，美国爱色丽公司工程师张波，对油墨预置与印刷墨色闭环校正应用技术进行讲解，调整每个墨键和每个墨组，与印刷机相链接，一起实现颜色控制自动化的解决方案。一二O六工厂是北方第一家同时安装了这二套系统的企业，新材料和新技术、新工艺的结合，不但为用户降低了成本，还保证了产品质量的稳定。

技术创新，原创是最扎实的发展动力

发挥在部队和地图制印上的传统优势，力争在地图编辑、制图、印刷、印后加工有新的突破，有效利用原创技术，转型升级，为市场经营承揽业务开僻新途径。

地图的制、印、装是一二O六工厂的传统技术，地图是地理信息的一种图形表达方式。图形设计的很多方法如版面设计、比例、色彩平衡、符号和版式等都被广泛的应用到地图的制作中。

地图容纳和储存了数量巨大的数字资产信息，纸张作为信息的载体要准确的呈现这些信息就必须将表达各种信息所使用的符号、线画、颜色等准确的再现出来。通常地图制作人员只是利用通用图形处理软件或是利用专用地图制作软件来制作，缺乏相应的印刷知识从而使地图制图和地图印刷不能很好的衔接。更大的难题就是拼幅色差的控制。印刷生产过程中最直接对印品颜色产生影响的是承印材料和油墨。印刷过程的控制主要有印刷压力、印刷精度、传墨均匀、水墨平衡等。工厂与当时的郑州测绘学院史瑞芝教授联合研制出高速快干专用地图油墨，解决了低速墨的难题。

拼图、挂图是一二O六工厂地图类的主打产品，市场上流通的中国地图和世界地图挂图，大部分是由一二O六工厂生产，常见的有双拼、四拼、九拼，根据地图区域不同，还有三拼、六拼、十二拼等，目前国内最大的“四十幅全拼”悬挂地图，长7.1米，高3.4米，悬挂在工厂的展览室里面。

丝绸地图是一二O六工厂最具特色的加工工艺，拥有耐折、防水、携带方便等优点，但生产工艺比较复杂，在生产中要解决绸布挺度、静电、毛絮和后加工等问题，生产难度比较大。工厂经过对承印材料的改良，除静电和后期的设备改良，自主研发了新型技术丝绸地图印刷。并多次参与了国家与军队重点地图工程的建库和出版，为国防和军队现代化建设做出了贡献，“神舟7号搭载丝绸地图”被中国军事博物馆永久收藏。

这几年，在传统印刷主业上，对内在技术上的不断突破和创新，在管理上调整组织架构，完善管理制度，加大绩效考核力度；对外承接加工，搭建互联网电子商务平台，参与社会印刷业务招投标，先后开发了等30多家客户，期刊杂志也增加到了十几个品种，逐渐形成了军民用地图、包装广告、书刊杂志、邮资票品、艺术品复制等五大类产品。同时，扩编了专业制图的队伍，增加了档案数字化、数码印刷、文创产品开发、全军维保中心等多种产品经营，走出了一条“以主促副、以副辅主”的发展新路，业务范围覆盖了全国21个省（市），从2013年到2016年底，工业总产值增长了45.5%；资产总值增长了67%；人均工资增长了70.7%；人均产值增长了60%，实现了企业经济效益和员工工资双增长的目标。

科技强企，积极发展多种经营，百年“O六”不是梦

斗转星移，一二O六工厂创建后历经三次搬迁至今已52周年，1987年迁入河北省廊坊市，工厂由总参作战部转隶陆军参谋部，早些年特殊时期所赋予的使命就是“我们多流汗，前线战士就会少流血”。如今，在经过竞争的洗礼和工业革命的不断变化，一二O六工厂领导觉悟到“技要超人，剑更要强人”的道理。

有计划对重点设备更新换代，引进自动化设备，近几年来，购置了胶订联动线、自动裁纸机、骑订联动线、自动锁线机、MBO折页机、自动翻转机等大型制、印、装设备20余台（套）。为保障军队建设，以改革创新为动力，立足印刷主业，推动企业持续健康发展，新厂房于今年8月份将投入使用，并陆续完成搬迁工作。配置了集中供墨、集中供气、集中排废、水处理、VOC排放等装置，更新三台印刷机，购置精装联动线、自动覆膜机等减轻劳动强度的自动化设备，启用新ERP系统，建立智能WiFi工厂，以现代化、科学合理的流程解决生产管理问题。将印前涉密和非涉密各种设备分开，关注在线扫描检测等技术升级，和无醇润版液、免处理版材等绿色环保材料的使用，为深化各项革新打下最坚实的基础。

技术附庸的发展方式已不可持续，永远跟在别人的后面亦步亦趋，只会导致企业在创新的潮流中被淘汰。凝心聚智，把产品变成商品，是一二O六工厂面对新形势的规划，与“齐派娄门”老安馆、中国邮政廊坊分公司、文物出版社、东方博古、中粮集团等签署了合作协议，并多次举办了文创产品展销活动，通过对艺术丝巾、手机壳、唐卡、个性酒标等产品的开发，和对废PS版、T恤衫、地板砖等材料的技术创新，结合了生活和装饰品市场的需求，好玩、好看、实用，在市场上引起了较强的反响，为工厂开拓新领域打开了良好局面。

百年“O六”不是梦，至今已经走过了52个春秋，机遇与挑战并存、困难与希望同在，面对激烈市场竞争的压力，技术创新，是企业最扎实的发展动力。一路走来，“O六”人在胜利时和顺境中不骄傲不自满，在困难时和逆境中不消沉不动摇，经受住各种赞誉和诱惑考验，经受住各种风险和挑战考验，秉承“创业、奉献、拼搏、协作、求实”的企业精神，开创出一片新的天地，开拓出一条新的健康发展之路，终将会实现百年“0六”的光荣梦想。