在过去的30年里，出版商已经不需要拥有大量基础设施就能将印刷书籍送到成千上万的零售网点。而后，大多数读者都能在各零售店找到想要的书籍并进行购买。而现在，图书市场结构和基础设施再次发生了变化，超过一半的图书搜寻和销售都发生在互联网上，几乎都通过电商平台完成。出版商不再需要庞大的基础设施完成开发选题、编辑、设计、营销工作（越来越多地利用数字网络与消费者直接对话），可以交付给各种中间商和服务提供商。

　　分析当今形势，未来几年出版界或会有如下发展：

　　1.消费持续转向在线

　　自亚马逊成立以来，图书销售从实体店转向网络的趋势有增无减，书籍完美契合了网购商品的众多特点，你可以在网上找到海量且齐全的图书品种，而实体书店很难满足这一点。现在，很少会出现你必须马上拥有一本书的状况，而且纸质书的重量和体积并不易于随身携带。这样看来，要使实体书店在商业上可行，仍然非常具有挑战性。

　　2.亚马逊图书销售将遭遇最大竞争对手

　　其他大型综合在线零售商将成为亚马逊图书销售的最大竞争对手。到目前为止，亚马逊一直是图书转向网购的唯一受益者，这可能会逐渐改变。沃尔玛（Walmart）和开市客（Costco）等其他大型零售品牌建立起了强大的在线业务，英格拉姆同样允许他们全线运销图书商品。有些消费者并不想成为亚马逊的客户，也有些消费者是其他零售商的忠实客户，或许不久之后，阻碍亚马逊图书零售的将不再是书店，而是其他大型零售商。

　　3.图书市场将继续分化

　　自出版商构建了一个数字优先的出版世界，以商业出版商无法比拟的价格——$4.99甚至更低提供各种类型的题材小说。于是，在这个每周阅读量以本为衡量单位的市场，商业出版商发现想要竞争越来越难。在可预见的未来，廉价电子书市场和传统商业市场将保持分离。

　　4.出版商将削减服务提供商方面开支

　　随着商业出版业务因市场空间缩小和竞争加剧而萎缩，大型出版商发现越来越难以维持日常开支，扩大分销渠道是目前的主要策略，但并不是长久之计。下一步出版商们将开始削减成本，未来几年，跑销售的业务人员数量和运送到书店的库存数量都逐步减少。

　　5.库存书目或许暗藏商机

　　现在出版商成功推出新书的难度越来越大，所幸搜索引擎不会停止对库存书目的搜寻，出版商也不需要在每一家店面都放置书目清单以供顾客查找。出版商们都意识到，他们必须开阔视野，关注库存书目是否暗藏机会，并尽所能将读者潜在的兴趣和注意转化为实际销售。新图书的销售困境和库存图书的潜在机会将改变拥有大量库存书目的出版商在市场中的地位。

　　6.亚马逊出版将会签下更多大作家

　　当10年前亚马逊推出图书出版计划时，他们的市场份额可能只有现在的一半左右。作家希望作品能接触更多的受众，但当独立书店和连锁书店联合起来抵制亚马逊图书时，这就很难实现了。但今时不同往日，亚马逊在图书市场上的份额已经增加，同时在订阅上更具优势。与没有自建零售网络的出版商相比，每获得一美元的收入他们能为顾客提供更多的价值。现在，亚马逊接触不到的受众只是极少数，即使剩下的书店想要联合起来抵制也不会影响他们的销售速度。从这一点来看，亚马逊似乎拥有了得天独厚的优势，成为了与其供应商争夺客户资源的最大竞争对手。

　　7.自出版图书正蓄势待发

　　你不需要经过出版商即可出书，就像不需要通过报纸或杂志来发表故事一样。英格拉姆或其他大型出版商能够承担出版流程中资本密集的环节。还有一些服务提供商，大多数服务于成熟的商业出版商，可以进行战略规划、写作、编辑、设计、数字化和营销，甚至处理版权销售。一些更小规模的中间商也将在这个领域逐渐活跃起来。在接下来的几年里，优秀的创作者将带动非小说类文学作品迎来新的出版浪潮，就像题材小说一样。二者非常相似的特点在于吸引读者比赚钱更重要。这表明，我们在题材小说中看到的价格竞争可能会加剧。