众浩印刷人才网感谢王三好老师的分享

尽管在2月5日便发过一篇《紧急提醒！这些地区的印刷企业2月9日后也不能自行随意开工》，还是没想到：疫情之下，企业的复工会这么难。

实际上，远不止文中提到的浙江、深圳等7个地区，全国多数地方对疫情之下企业复工，都设定了各种各样的条件和要求，有的还进一步推迟了复工时间。因此，到目前为止，2月9日又过去了一周，复工的印刷企业有一些，但更多的老板还只是在为复工筹备和等待。不过，与此前的想象略有不同：没有复工的老板发愁，复了工的老板同样着急，有时候甚至会更加焦虑。疫情之下，包括印刷企业在内的诸多中小企业，似乎正在陷入一种进退两难的境遇：停工有停工的压力，复工有复工的问题。

尚未复工的企业

尚未复工的企业一般都很焦虑，这一点很好理解。企业的活力通常在于：维持现金持续的流入和流出，并设法从中获取利润，谋求发展。对民营企业占多数的印刷圈来说，一般企业账上的钱都不是太宽裕。春节假期和延期复工带来的长时间生产停顿和现金断流，无疑让老板们面临着“有出无进”的窘境，由此带来的心理压力可想而知。因此，在多数省份规定的复工禁止期限（2月9日24点前）过后，多数老板的想法恐怕都是：尽可能早点复工。然而，在疫情警报仍未解除，各地防控压力有增无减的情况下，劳动密集型的企业要复工哪有那么容易？首先，部分地区再次推迟了复工时间。比如，位于温州的平阳县将复工时间推迟到了2月22日以后。还有一些地区虽然没有公开宣布再度延期复工，但属地政府部门会给企业定向发送通知，要求不得开工。比如，安徽某地便有印刷企业接到街道办事处的函件，要求2月16日前不予营业。即使对复工时间没有新的要求，多数地方也对企业复工设置了各种前提。比如，必须制定详细的疫情防控方案，并具备员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位等各种条件。防控方案相对好说，加把劲都能做出来。“印刷企业家”平台发过一篇《实用收藏！印刷企业复工新型冠状病毒防控参考方案》，就可作为参考。可“设施物资到位”就没有那么好解决了。2月9日前后，三好同学满朋友圈都是求购口罩的信息，多的需要一两万个，少的也要1000个。一个小小的口罩，不知道卡住了多少老板的复工路。而且，三好同学去年1块钱买1包10个的一次性医用口罩，现在据说已经涨到了四五块钱1个，甚至更高。用的量大了，也需要不少钱。条件都具备了，也不是马上就能开工，多数地区还需要备案、报批，并由企业法人签署疫情防控承诺书。网上备案就能过关的还好，不少地方还需要逐一审核批准，甚至上门核验疫情防控措施落实情况。对老板们来说，签个承诺书已经压力山大，可个别地方一度还有意要求缴纳“复工保证金”。比如，江苏连云港市经济技术开发区的一份文件便有条款要求：复工企业的法人代表需个人向区防控办上缴保证金10万元。同时，企业车间主任保证金5万元，班组长保证金2万元，职工个人2个月工资，需上缴到企业自己的防控办。没复工先交钱，你说老板们压力大不大？再说了，老板们压力大点，好歹是自己的企业，连车间主任、班组长、职工个人都要交，谁还敢回来上班？好在，经过媒体报道后，有关部门表示：文件只是征求意见稿，此次疫情防控期间，不执行企业复产法人代表保证金制度。复工的要求这么多，如果有老板过于心急，没有经过备案、批准自行复工，会发生什么？从已经曝光的案例看，停产整顿是少不了的，有的还会被立案调查。日前，在广东、江苏等地都出现了企业因擅自复工，被有关方面责令停产整顿，查封和立案的情况。2月初，江苏无锡、南通还曾出现企业相关负责人，因提前复工被行政拘留的情况。不过，国家发改委已经明确表态：拘留提前复工企业负责人不符合中央精神。

已经复工的企业

这么一番理下来，尚未复工又想复工的老板，是不是挺难的？问题是：经过重重考验，拿到了复工函的老板，是不是就轻松了？也不尽然。比如，复工了要有人干活吧？可就目前印刷圈的现实情况看，由于交通停运、村镇社区封闭管理、异地员工返工隔离等现实问题，很多企业的员工到岗率都不是很高。有的原来一天两班倒的，只能勉强凑一班先干着。据报道，郑州富士康为鼓励员工早日到岗，专门推出了“防疫返岗激励奖”，为每位符合条件的员工发放3000元的专门奖励。连富士康都这么难，何况是印刷企业呢？当然了，人回来多了，压力也大。干活的时候还好说，吃饭就是个令人头疼问题。按防控要求，吃饭不能扎堆、不能面对面。对人多的企业来说，分批错时就餐又不现实。于是，企业各种招都想出来了：有的大餐桌搭搁板，一人一位，三面封闭；有的给餐桌三面搭高加上塑料膜，进行人员隔离；有的拉上隔离绳，限制员工用餐数量和区域；还有的干脆露天分散用餐，没有聚集风险……人有了、饭能吃了，还要有原材料，做出来的货也要能运出去。目前，不少企业恰恰在这两点上遇到了很大的问题。因为多数城市对跨地域的人员流动，都制定了各种限制措施，从外地返程通常需要隔离一段时间。比如，2月14日，北京市便发布通告要求：疫情防控期间，所有返京人员到京后，均应居家或集中观察14天。这大大增加了异地货物运输的难度。因为没有多少司机，愿意以被隔离为代价进行长途奔波。多数印刷企业的供应链和客户，又不太可能局限在一个城市之内。有已经复工的印刷企业老板抱怨说：原材料进不来，做好的货交不出去，这样下去，过几天还是要放假。供应链的紊乱，还带来了原材料涨价的风险。在《2003非典那一年，印刷圈交出了这样的成绩单。及现在与17年前有什么不一样？》一文后，便有圈里人留言说：纸厂还指望涨价呢，软包材料也都涨价了。在当前条件下，原材料价格稍微有所上浮可以理解。别的不说，运输的难度和成本肯定是增加了。怕就怕，市场出现大幅波动。人有了，原材料能供上，还要有订单。目前，很多下游客户也尚未恢复到正常的运营节奏。对印刷企业来说，显然不能对短期内的订单量抱太高期望，这又会增加老板们对未来前景的担忧。即使企业内部的问题都理顺了，还有一件事情不容忽视：迎接各个部门的疫情防控检查。有圈内老板表示：曾一天内接待了六七拨各个方面的检查人员。如果企业防控措施执行到位还好，怕就怕有纰漏还不自知。比如，威海有两家企业便在检查中出现问题，被勒令停工整顿：一家存在4名员工扎堆吃饭，并不戴口罩聊天的情况；另一家则是因为洗手间洗手液和擦手纸准备不到位，存在病毒传播的风险和隐患。当然了，复工后最令老板们忧心的问题还是：出现感染病例，这样一来麻烦就不是一般地大。截止2月15日，媒体至少已经爆出三起企业出现聚集性疫情的案例，分别来自重庆、湖南和山西，还好没有一家是印刷企业。出现疫情之后，有的企业被整体停产隔离，有的因为涉及电力、供热等民生问题保持生产，但影响同样很大。其中，一家水泥厂的厂长和一名员工，因为违反规定多地多次聚餐聚会，造成多人确诊、多人集中隔离观察的严重后果，被刑事立案。另有一家苏州企业，因有员工体温超标，启动应急预案。虽然最终证明是虚惊一场，还是一度导致大量员工被隔离停工。
所以，对已经复工的企业来说，只要有员工体温超过37.3度，老板便会立马心跳加速、肝颤不已。希望疫情早点过去吧说了这么多，没有复工的愁，复了工的也愁，老板们是不是情绪更加低落了？让老板们愁上加愁并不是三好同学的初衷。文中提到的案例并非全部是印刷企业，说到的困难、挑战也并非印刷圈所独有。三好同学真正的目的是：希望各位老板对复工前后，可能遭遇的各种问题和意外状况，有更为充分的心理和应急准备。毕竟，这场疫情是对整个社会和每个人的考验，企业有压力、政府也有压力。对各种必备的防控措施，老板们还是要多一些理解。即使一时有一些麻烦和不便，也都是为了避免出现更大的风险。此时此刻，相信每一位老板的心愿都差不多，就像每一位中国人都期待的那样：疫情早日过去，不管是企业，还是个人，都能回归到正常的生产、生活轨道。只有这样，政府才能踏踏实实地让企业复工，员工才能安安心心地上班赚钱，老板才能告别复不复工进退两难的境地。最后说一句：如果挑战不可避免，那就坦然面对吧。正像一些印刷企业，已经表现出来的那样。