印刷机台是印刷企业管理的最小单位和企业管理的落脚点。机长是一台印刷机的最高长官，是印刷企业最基层的管理者，决定着一台印刷机的产量、质量以及生产成本，在企业起着很重要的作用。这里，笔者就如何当好一名优秀的印刷机机长谈谈自己的想法。

  印刷机长应具备的素质  

1.过硬的专业技术

通常，机长都是从一线的生产岗位成长起来的，在积累了一定的生产经验和提高了个人素质后，一步步晋升而来。由此可见，一名优秀的机长首先要具备过硬的专业技术，这样才能正确地处理生产过程中出现的各类设备及产品工艺问题。具体包括以下几点。

(1)了解印刷机械的基础知识

印刷机是员工开展工作的核心，了解印刷机械的相关知识，对印刷机的结构和性能了如指掌，是保证生产顺利进行的前提和基础。作为一名机长，需要做到深入了解本机组印刷机的结构和性能，熟练掌握重点部位的调节方法，准确判断印刷机的机械故障。为此，机长不仅要加强自身的理论学习，更要投身到实际生产中，在实践中求真知。

(2)熟知印刷材料性能，精通印刷工艺

纸张、油墨、润版液、印版、橡皮布及墨辊被称为印刷过程的原始材料。机长必须熟知这些印刷材料的基本构成和性能，同时也要掌握印刷过程中环境温湿度、墨层厚度、润版液供应量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积情况等。

另外，在印刷工艺中，有“三勤”、“三平”和“三小”之说。

机长要督促机台人员做好“三勤”、“三平”和“三小”的工作，努力提高印品质量。

(3)掌握安全、规范的操作方法

安全、规范的操作是建立在前两种素质的基础上，最能体现机长专业技术能力的高低，关系到产品质量。不仅如此，机长操作印刷机的水平对副手来说具有示范作用，尤其是刚刚接触印刷机的新手，机长就是他们的老师。他们对机长操作方法的一点一滴都看在眼里，记在心上，甚至模仿。机长如果在操作时不规范、不按照程序进行，就会对副手们造成不良影响。

2.全面的综合素质

(1)组织能力

印刷过程是集体作业的过程，根据印刷机机型的不同，操作人员的数量也会有所不同，有两人组、三人组及四人组。在这个集体中，领头人就是该印刷机的机长。机长非常重要，不仅关系到产品的质量、产量和成本，而且直接涉及机台所有操作人员的效益。

此外，机长也应该指导副手们的技术进步，定期组织组内培训，帮助副手们提高技术水平，促进本组人员技能水平的进步。如此一来，机长也能从繁重的生产工作中解脱出来，将更多的精力放在提高机台整体生产的工作中。

(2)沟通能力

机长在生产管理的过程中不是孤立的，他需要处理好与上级、平级以及下级的关系，所以在上传下达的过程中必须建立良好的沟通，才能确保生产的正常进行。那么，怎样进行有效的沟通呢?需要做到以下3点：

一是机长要积极接受上级下达给机台的生产任务，并充分理解任务要求;

二是机长必须将任务信息清晰明白地传达给副手们，尤其是工艺要求和质量要求;

三是机长一定要耐心倾听副手们在生产过程中提出的建议，做好反馈工作。

(3)观察能力

观察力是全面、准确、深入地认识事物特点的能力，敏锐的观察力是保质保量完成生产任务的前提。在整个印刷过程中，机长既要巡视机器的运转情况，不间断地观察印版水分和墨辊墨量的变化，还要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡。此外，通过观察还能及时发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。

除了要对生产进行细致入微的观察外，机长也不能忽视对组员工作状态的观察，因为组员工作状态的变化会直接影响机台的产品质量和生产任务的完成情况。所以机长在平时工作中要多与组员交流，注意观察组员的情绪变化，发现问题及时沟通。特别需要强调的是，对组员的观察不是蜻蜓点水、走马观花，而是一项非常耐心细致的工作，千万不能等闲视之。

(4)判断能力

在实际印刷过程中，工艺、质量、机器故障等问题不可避免。准确的判断能力是印刷顺利进行的保证，这需要建立在专业的知识水平、敏锐的观察力以及丰富的操作经验的基础上。机长在判断时需要遵循以下3点原则。

首先，判断要真实，只有在真实的基础上，判断才有意义。

其次，判断要准确，这是具有敏锐判断力的具体表现。判断准确的前提是思考，一名优秀的机长不仅要善于思考，而且要特别注意思考方法，提高解决问题的能力。

再次，判断要及时，及时准确的判断能减少不必要的辅助时间，从而进一步提高产品的质量和产量。

(5)学习能力

印刷技术的发展日新月异，所以优秀的机长必须具有较强的学习能力，以适应发展的需求。一是快速学习新技术和新方法的能力，二是具备在不同的环境下操作不同类型的印刷机的能力。如果机长只会操作某一种机型，当外界环境变化时就有被淘汰的危险。机长必须在实践中不断完善自我。

3.良好的个人修养

个人修养是一种无形的力量，良好的个人修养可以帮助机长更好地开展工作，主要涉及以下3个方面。

一是要虚心，谨防傲气。古人云，“三人行，必有我师”。虽然身为机长，但不一定是组内最有经验、年龄最长的工人师傅，当遇到问题时应多向有经验的老师傅学习，保持谦虚谨慎的工作作风。

二是要待人和善，谨防霸气。俗话说“敬人者人恒敬之”。这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在平时的工作中，机长要保持一颗平常心，尊重组内的每一个人。

三是要通情达理，谨防心胸狭窄。在生产过程中出现问题时，有些机长不积极地查找原因，及时处理问题，而是怨天尤人，肆意指责组员。机长必须避免这种做事方法，无论错误出在谁的身上，都要公正客观地处理。四是要加强语言修养。有人说“语言是蜜，它能黏住一切”。在实际工作中，有些机长往往好心办坏事，大多是由于说话方式不当而引起的。机长要在工作之余，多读书看报，提升自己的说话技巧。

  企业的选拔和培养机制  

当下，印刷企业想买一台印刷机非常容易，只要有资金即可。但企业想要发展，更需要优秀的员工。对于印刷企业来说，优秀的机长必不可少。成为一名优秀的机长，除了需要自身的不断努力之外，更离不开公司的选拔和培养。

1.企业的选拔

我公司采用竞聘制来选拔机长。简单地说，就是将机长的岗位进行公示，符合条件的员工自愿报名，通过演讲的方式展示自己的工作成果，最后由公司组成的评委团从员工的工作态度、技术水平、综合能力等方面进行评判后确定机长的最终人选。

如此，公司给员工提供了一个晋升的平台，让有能力的员工充分发挥自我。同时，这样的方式也确保了选拔的公平性，保证了机长的真实水平。

2.企业的培养

为使员工能有更好的发展，我公司尽己所能为员工创造良好的学习环境。除了日常的公司内部培训外，公司还会分批输送员工到江苏省印刷行业协会举办的印刷技工培训班进行学习。截止到目前，公司现有的所有机长都已通过培训，并且经考试合格获得了江苏省人力资源和社会保障厅颁发的中级技工证书。

在知识经济时代，存在着企业竞争、产品竞争、技术竞争等诸多竞争，但归根到底都是人才的竞争。印刷机机长是站在印刷企业一线的人才，他决定着企业的命运。成为一名优秀的印刷机机长，不仅需要机长自身的努力，也需要企业的培养。