如何从招聘专员到人才发展专家？如果你会被这个话题吸引，你可能处在这样两种情况。

第一种是你现在在企业中从事的就是招聘的岗位，无论你是招聘主管，招聘专员，还是招聘经理，那么招人是你日常的一个核心工作。

第二种同学是大概你未来或者现在正在做着跟TD、OD相关的工作，或者你很想知道人才发展TD这个领域究竟要做什么？或者你现在做的是其他模块，如何能够实现从招聘到TD的转变。

企业常见的人才选拔问题

第一 评价标准：在企业去做招聘或者是选人的时候，经常会因为我们的评价标准不清晰而导致大多数都是我们的面试官拍脑袋决定选谁。

第二 评价流程：在我们选人的场景中， HR经常担任的是这种收简历、定会议室、组织面试的角色。另外一种属于在面试的过程中，业务部门看上的人，HR觉得不行，业务部门又不听。

第三 简历来源：还有我们可能常常困扰于业务说一周的时间让我招50个销售，我们的简历又该从哪来？电话销售我们这个岗位，给的薪酬又很低，公司知名度又不高，我们如何来吸引人才。

第四 评价工具：在评价的过程中，BEI面试中的star可能很多同学都会用，可是怎么用才会有效。

第五 人才盘点上，我们刚刚接手人才盘点的项目，如果要开始做盘点，应该从哪里入手？这里的选才，并不是招聘，招聘只是企业大的选才背景中的一块内容，除了外部的招聘外，怎么去盘活组织内部的人才，做好人才盘点这件事情也是我们整个企业的人才评价体系的一个重要的组成部分。

这几个核心的内容都是大家日常会在招聘这一个场景里面，典型的招聘的HR一定会做的事情，如果要把它从招聘转化为人才发展，其实你需要做三大转换，也就是从招聘到TD的三大转变。

第一确认你的业务需求，

第二简历搜索，

第三组织面试，

第四offer的发放，入职的管理，

第五面试评价，

第六谈薪背调。

第一：是你需要从招聘知识到人才发展知识的转变。

第二：你需要做的是从招聘思维到企业人才管理思维的转变。

第三：你要做的是从招聘的场景到人才选育用留综合性场景的转变。