谈到对员工的管理，每个人的理解不尽相同，但有一点是相同的，那就是只要在员工的管理上能够对车间的工作有促进，适合印刷厂的发展就是可行的。

印刷家今天来与大家谈谈怎样才能让员工更好地为印刷厂工作，怎样最大限度地发挥员工的潜能，实现员工的价值。

车间主任应具备的基本素质

1、爱岗敬业

车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。

2、综合素质高

车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种报纸，这需要其具有良好的组织能力。

如果要求这么多人按时完成印刷任务，车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程等，并保持电话畅通。同时，建立微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

对外，车间主任与相关科室车间应进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务；和设备科沟通机器的供应；和材料科沟通耗材的供应使用；和质检科沟通印刷质量业务等。

3、技术能力和学习能力过硬

车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

印刷是一门学问，不能盲目胡来。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。

做好车间的人员管理

1）、抓好人才培训和教育

当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。

生产车间是最好的讲台，每日的实际生产是最好的课堂，可以结合具体问题，现场分析现场解决；利用车间周会、月会，组织员工一起学习交流；采取请进来、送出去的方式加强员工的学习。

比如利用各种会议、厂家、供应商提供的各种平台，加强员工技能提高；

鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加考级考试；

认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能；

坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。

2）、严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，大家就会严格执行。

以某印刷企业为例，其车间规矩主要有三套：

一是厂规厂纪，严格按《管理制度汇编》执行；

二是技术规范，严格执行《报纸印刷质量检测要求及检测办法》；

三是迟到早退制度，晚1分钟扣1元，车间几乎没有迟到早退的员工。

做好车间的生产管理

（1）、合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各班组的均衡产能，色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约。

比如，把印数接近的四开四版的两种报纸拼为一套版来印刷，就可节约出一套印版的费用；

把色序相同的报纸尽量放在一个班组，就可减少换色的耗材浪费和时间消耗；

遇到纸幅不同的报纸，先印大纸幅的，再印小纸幅的，就可以减少清洗橡皮布的次数，并避免小纸幅换大纸幅的缠纸风险等。

总之，要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。

（2）、用心维护保养设备

印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。

比如，每日印前点动观察，印时望闻摸看，印后清洁擦洗；

每周补充机油、黄油，检查水胶、墨胶、喷水盒；

每月更换肩铁润滑垫，清洗机油滤网，更换三角板风孔送气滤芯，更换水箱滤芯，交替轮换休息以延长橡皮布寿命；

每年检查印刷压力，检查所有主要部件以延长印刷机使用寿命；

日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因并解决。