全球著名投资人巴菲特曾说，时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。

时间拨回到2007年上市前后，彼时，国内体育用品行业正迎来两件大事——上市潮和2008年北京夏季奥运会引领的门店扩张潮。

安踏和众多国产品牌几乎处于同一起跑线，同样历经2011年前后行业库存泥沼、关店潮。但依靠批发向零售转型，安踏率先走出困境，还实现弯道超车超越李宁，并持续拉开身位，一路高歌。

危机意识和乐观主义同时刻在安踏集团这家公司的骨子里。对安踏集团董事局主席丁世忠而言，安踏是一家战略驱动型公司。“我们始终坚持做好每一双运动鞋、每一件运动服，没有改变过。”

的确，无论外部不确定性如何变化，安踏从未偏离“运动”这个主赛道。“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略布局，成为其自身实力打造的组合拳，让其能够赢在长期，也能胜在远期。

对运动赛道的专注，让安踏在上下游产业链的投入不遗余力。智能化改造不断为安踏制造赋能，为制造业插上高效的翅膀。近年来，安踏还持续加码实体产业，在福建、四川、河南、安徽等省市积极投资，覆盖制造、物流、运营管理、科创等产业链全领域。

科技上的爆发式投入则显示了安踏主品牌的战略性转变。

北京冬奥会上，钢架雪车装备零的突破，短道速滑队的“冰上鲨鱼皮”，谷爱凌的“炽热科技”滑雪服……安踏打破国外数十项专利技术垄断，将中国冰雪运动科技水平提升乃至超过世界顶尖。

能够站在世界之巅，背后是安踏集团在科技研发领域投入的不遗余力。上市15年以来，已累计投入超56亿元用于自主创新研发，搭建覆盖十几个国家和地区的全球创新研发网络，累计申请专利2600多项，是国内获得专利数量最多的体育品牌。就在上市15周年前夕，安踏集团首次举办内部创新大会，并宣布每年将投入超10亿元的研发创新资金。

在去年安踏集团成立30周年大会上，丁世忠仍然认为上市这一事件是集团发展的重要转折之一。的确，从一家传统的民营企业转型，通过上市，安踏成为具有现代治理结构的公众公司，主动站在市场的聚光灯下接受挑战。

商场如战场，长青企业寥寥可数，多数企业九死一生。但安踏上市15年，已经宣告阶段性胜利，深耕运动鞋服赛道，成功探索多品牌运营，已经成为不少行业的竞争对手，乃至跨行业企业的经典案例。

如今，每年有超过2亿件（双）鞋服产品在安踏集团生产线上诞生。2021年，安踏集团在中国运动鞋服市场占有率达到16.2%，中国市场营收超阿迪中国，打破了国际品牌在国内市场的一度绝对领先地位。

有研究机构对国内体育用品市场发出这样一个问题：中国体育用品市场还有多大的空间？这个问题也横亘在众多掘金中国市场的国内外体育用品品牌面前。

当下的市场体量已经足够大，这已是不争的事实。

市场也用数据给予最有力支撑——成立29年之际，安踏体育市值首度触达400亿美元，而横向对比，耐克用了46年，阿迪达斯用了68年。可以说，安踏创造了中国速度。

事实上，高歌猛进的十年里，包括李宁，以及近年来也获得长足发展的特步、361°、匹克、中乔、鸿星尔克等，依托国人热情、科技和创新，重新焕发新的品牌生命力。

有业内人士对此表示，国内市场体量足够大，能够容纳多个品牌增长。

在安踏的营收中，国内市场仍是主要来源。背靠国内市场，安踏营收已经能够抗衡两大国际品牌。从另一侧面观察，耐克中国、阿迪达斯中国尽管这两年受到疫情等因素的影响业绩下滑严重，但两大品牌仍然对中国市场抱有希望。

“没办法，中国市场太大了。”有业内人士坦言，相比于欧美发达国家，中国市场在运动鞋服板块仍有极大的发展空间和潜力。

任慧涛对此表示认同。他告诉记者，发达国家无论在体育运动项目的种类上，还是体育装备消费、体育培训赛事产业等方面都要比国内多许多，“近年来，通过小红书等社交媒体走红的飞盘、橄榄球、曲棍球等运动，也在宣告国内体育市场的细分化趋势。”

不能忽视的是，不少业内人士指出，体育用品打破以往的边界，也在蚕食休闲男装、休闲女装的部分市场，休闲健身穿搭也成为当下不少城市居民的工作日常穿搭。“一条瑜伽裤穿一整天”也成为都市白领的常态。

对此，东莞某鞋机公司负责人告诉记者，对比国内几个主要的鞋服生产区近十年的情况，运动休闲鞋的势头势不可挡，而休闲皮鞋等板块则明显下滑。“福建起家的运动品牌有天然优势，这是其他地方的企业羡慕不来的。”

而对于体育用品行业本身的发展逻辑而言，体育运动的进一步细分化也在拓展着行业边界。包括飞盘、橄榄球、曲棍球在内，安踏、李宁等品牌也开始切入街舞、滑板等新兴运动领域。

独行快，众行远。

15年来，中国体育用品行业走过加速扩张期，经历震荡转型期，迈向稳定增长的发展红利期，规模破万亿元的同时，已经实现翻番。

体育运动细分化的同时，也宣告消费者市场的细分化。与此同时，穿越发展周期，寻找更长期的价值和认同，也是站在上市15周年路口，安踏的新课题。

2021年，在企业成立30周年之际，安踏集团提出共生价值，将致力于价值共生，在消费者、伙伴、环境及社会四大领域，推动实现可持续发展及共同富裕。安踏在全球十几个国家和地区，带动上下游产业链超过3000家合作伙伴共同成长，直接及间接创造超过20万个就业机会，多次荣登全球最佳雇主榜单。在生物多样性保护方面，安踏集团与世界自然基金会等环保组织合作，参与救助东北虎、江豚等濒危物种，成为国内体育用品行业首个关注该领域的企业。

国内著名金融机构格隆汇方面表示，今天资本市场看待行业龙头公司的视角，已经从单纯的“如何持续实现增长”，升级为“如何持续创造价值”。如果一家公司可以为自己的主要利益相关方持续创造增量的价值，增长本就是水到渠成的题中之意。

对此，任慧涛表示认同，“营收已经不是唯一，甚至不是第一的判断标准。”任慧涛说，当下，全球的经济体已经重新认识以往唯“GDP论”的发展视角和评价视角，更多地转向整体价值为衡量标准，“包括对企业也是如此，企业作为经济活动的主要参与者，其经济行为带来的社会价值，社会效益是巨大的。”

不只是资本市场，消费者等对公众、集团化公司抱有更大的期待。国潮背后便是Z世代消费者对国产品牌价值观、设计等方面认同的体现。

“我们还发现，近年来兴起的包括昂跑等主打环保的品牌也受到新兴消费者的认同。”一名行业从业人员王先生告诉记者，包括Lululemon等品牌背后倡导的自由、追求自然等理念，深受消费者喜爱，“价值观的认同成为消费者选择消费品牌的因素，而且权重也在提升。”

任慧涛认为，随着国内经济的发展，人们对消费品的选择已经不局限于美和适用，企业展现的价值理念、产品表达的价值观等，也在影响消费者。“这实际上也是一种精神消费、文化消费。在这一点上，国产体育品牌与国际品牌相比还有很长的路要走。同时，这也是国产品牌迈向国际市场需要补足的重要部分。”