在《年内最高!10月印刷业规模以上企业利润环比、同比均大涨!是需求回暖,还是成本走低?》中刚说过:今年10月,印刷业规模以上企业实现利润总额43.0亿元,环比大涨18.1%,为年内单月最高,比2022年同期高出17.8%。
受益于10月的良好表现,1-10月印刷业规模以上企业利润总额的同比降幅大幅收窄至1.9%,比1-9月的7.4%减少了5.5个百分点。
一个月时间,印刷业规模以上企业的盈利状况同比大幅改善,三好同学就想:究竟是哪些省份为回暖做出了贡献?
最近发现:北京应该是重要的贡献者之一。
根据北京市统计局发布的数据,1-10月北京印刷业规模以上企业实现营收111.32亿元,同比增长1.7%;利润总额8.18亿元,同比大涨53.9%。
与1-9月相比,营收增幅放大0.2个百分点,利润总额增幅放大22.7个百分点。
分解后的数据显示,今年10月,北京印刷业规模以上企业实现利润总额1.44亿元,比去年同期的9314万元高出54.8%。
相对而言,上海印刷业规模以上企业的增幅更高,但环比有所收窄。
1-10月,上海印刷业规模以上企业实现营收169.29亿元,同比增长3.7%;利润总额6.37亿元,同比增长74.1%。
与1-9月相比,营收、利润总额增幅分别收窄1.5个百分点、9.6个百分点。
两地比较,还是北京印刷业规模以上企业的利润要高一些,1-10月为7.2%,上海为3.8%。
其他地区印刷业规模以上企业,在10月走势如何?
重点还是需要关注广东地区的表现。因为广东印刷业规模以上企业实现的营收,在全国总量中的占比达到20%左右。
而1-9月广东印刷业规模以上企业压力较大,利润总额同比降幅达到31.4%。
广东地区的表现将在很大程度上左右,全国印刷业规模以上企业利润总额同比增速能否在全年收官时转正。
印刷业规模以上企业的数据,就说到这里。
接下来,三好同学要说的是一家曾经十分知名的大型印刷企业,它一度是百强榜的常客。
可就在最近,它走完了破产程序,迎来了企业生命周期的终点。
曾经高光的江苏太平洋
三好同学所说的这家企业就是:江苏太平洋印刷有限公司。
11月29日,常州市金坛区人民法院发布公告表示,因破产财产执行分配完毕,终结江苏太平洋印刷有限公司及其关联公司常熟市金坛太平洋纸制品有限公司、常州市金坛大洋印刷有限公司、江苏瑞明新材料科技有限公司、常州市金坛鸿发贸易有限公司的破产程序。
多数老板可能不熟悉破产流程。当然了,估计也没有老板想熟悉这个流程。
按照破产流程,终结破产程序主要有两种情况:一种是企业重整成功,起死回生;另一种是无力回天,走到终点。
太平洋印刷及其关联企业,便属于后一种情况。
现在的老板对太平洋印刷这个名字,可能有些陌生。可在十几、二十年前,它算是圈内的风云企业之一。
2003年,圈内知名的百强榜首次放榜,太平洋印刷便位列其中,且高居第18位。
此前一年的2002年,它实现产品销售收入3.50亿元,利润总额1700万元,员工数量为980人。
在20年前就有这样的体量,是不是很不一般?
在当年榜单上,排在太平洋印刷后面一位的是,当时圈内少有的上市公司之一武汉诚成文化。
如果三好同学扒得没错,太平洋印刷最后一次现身百强榜是在2011年榜单上,排名第34位。
此前一年的2010年,它实现产品销售收入7.10亿元,利润总额2863万元,员工数量为1290人。
公开信息显示,太平洋印刷成立于1992年,位于江苏省常州市。
实际上,太平洋的历史要久远得多,它的前身是一家村办企业,历史至少可以追溯到改革开放前的70年代中期。
1993年,改制成为民营企业后,太平洋印刷走上了发展的快车道。
到1998年,在短短五年时间内,它就先后在镇江、南京、常州、苏州、上海,开出了五家分公司。
太平洋印刷及其前身曾经以书刊印刷为主业,自1996年开始主动向包装印刷转型,且以出口产品包装为主。
2003年时的一篇报道显示,太平洋印刷有12台海德堡印刷机、一台曼罗兰印刷机。
在遥远的20年前,这样的产能相当强悍。
同一篇报道显示,其90%的业务来自英国、德国、法国、美国、日本以及中国台湾地区。
除了分公司,太平洋印刷还有两家重要的关联企业:
一家是1990年成立的常州市金坛大洋印刷有限公司,主要采用丝网工艺印刷酒盒等包装产品。
另一家是1997年成立的常州市金坛太平洋纸制品有限公司,主要生产相册、笔记本、扑克牌等产品。
2001年,太平洋印刷联手老牌国企南京彩印厂,控股70%成立南京太平洋印务有限公司。
这实际上是对南京彩印厂印刷主业的重组,而且是当时流行的国企遇到困难,主动找民营企业联姻的剧本。
更神奇的是,太平洋印刷还在2002年兼并了一家制药企业,成为一家多元化集团。当时,其目标之一则是将药厂赚的钱投入印刷,比如凹印、水印等与包装印刷相关的领域。
各位老板说说,20年前的印刷企业就能把布局做这么大,是不是挺牛的?
太平洋印刷曾经的硬实力
目前,可以看到的关于太平洋印刷的报道,大多集中在2000年前后五六年的时间里。
这表明,这一段时间可能是太平洋发展最顺、最高光的时刻。
2003年的第18位,也是太平洋印刷在百强榜上的最高排名。
在接下来的八年时间里,太平洋依然在百强榜上位居前列。其中,2005年排名最高,为第20位;2007年最低,为第39位;2011年最后一次出现在榜单上,为第34位。
从榜单上,能够看到太平洋印刷2002-2010年九年时间的数据。这家曾经的知名企业,硬实力究竟如何呢?
先来看营收。2002-2010年,太平洋印刷的产品销售收入以上行为主,仅在2005年出现唯一一次下滑。
其中,2002年为3.50亿元,随后两年连续大幅增长,同比增速分别为37.14%、21.35%,达到4.80亿元、5.83亿元。
2005年,同比下降18.45%,降至4.75亿元。
自2006年连续五年实现正增长。不过,除了2007年、2008年同比增速较高,分别达到23.02%、17.16%,其余三年增速相对较低,2009年为2.78%,2006年、2010年更是分别只有0.74%、0.20%。
2010年7.10亿元的营收,与2002年相比增长了1.03倍,也算是不错。
太平洋印刷的营业收入(单位:亿元)
再来看利润总额。相对营收,太平印刷的盈利状况波动就很大了。
而且,从盈利来看,其高峰期出现在2003-2005年。
2002年,其利润总额为1700万元;2003年,同比大涨229.47%,增至5601万元。
2004年,同比持平,仍为5601万元;2005年,同比下滑5.37%,但依然在5000万元以上,为5300万元。
2006年,利润总额同比大跌70.60%,降至1558万元。不知道,太平洋印刷在这一年遇到了什么问题。
随后,连续两年反弹。2007年,小幅增长6.42%,达到1658万元;2008年,同比大涨120.87%,达到3662万元,不过与2003年、2004年的高点依然有不小差距。
2009年、2010年,又连续两年下滑,同比降幅分别为17.67%、5.04%,降至3015万元、2863万元。
2010年与2002年相比,太平洋印刷的利润总额增长68.41%,不及营收增幅。
太平洋印刷的利润总额(单位:万元)
最后来看利润率。2002-2010年,太平洋印刷合计实现利润总额3.10亿元,其中有1.65亿元是在2003-2005年实现的,占比为53.30%。
这就导致这三年的利润率,远高于其他年份,分别为11.67%、9.62%、11.16%。
在其余年份中,2007年最低,为2.82%;2008年最高,为5.31%。
2002-2010年,太平洋印刷的平均利润率为6.11%。
这样的水平是否符合老板们的预期?
需要说明的是,太平洋印刷有些年份的数据过于齐整,显然只是概数,不是精确结果。
太平洋印刷的利润率
一家印刷企业的生命周期能有多长?
太平洋印刷为什么会走到破产这一步?
相关公告显示,法院是于2019年11月根据太平洋印刷自己的申请,受理其破产事宜的。
工商信息查询网站披露的年报则显示,太平洋印刷2017年尚处于开业状态,社保参保人数为170多人。到了2018年,经营状态则变成了“歇业”。
从2019年开始,与太平洋印刷有关的买卖合同、金融借款、民间借贷诉讼集中爆发,这是一家企业出现资金、债务危机的重要标志。
一家有过辉煌历史的企业,为什么会歇业,并爆发资金、债务危机?
可能的原因有很多。有可能是未能跟上市场变化业务出现问题,有可能是经营决策出现大的失误,也有可能与非市场、非业务因素有关。
无论如何,一家曾经的龙头企业走到破产这一步,都还是非常令人惋惜的。
近来,接连说了东莞晓铭实业停业、太平洋印刷破产,三好同学不由想到了一个问题:很多老板的梦想都是要做百年老店,但现实来看一家印刷企业的生命周期究竟会有多长?
对成立于1992年的晓铭实业来说,它的生命周期是30多年;对太平洋印刷来说,算上其村办企业的前身大体上有40多年。
目前,国内印刷圈也有百年老店。比如,历史可以追溯到1908年的北京印钞有限公司,成立于1913年的永发印务,以初创期的商务印书馆、中华书局为源头的中华商务、上海中华印刷、商务印书馆上海印刷有限公司等。
不过,除了部分国企,目前活跃在市场上的印刷企业,大多数成立于改革开放之后,历史超过40年的都不多见。
对它们来说,要成为百年老店,至少还需要六七十年的时间,经过两三代人的传承。
有多少企业能够跨越这漫漫征程?
最近这些年,通过各种渠道,总能够看到一些在行业中闪耀一时的企业,走到停产停业、破产清算这一步。
三好同学与其中有些老板,还有一面、数面之缘。
这些企业,有的从崛起到衰败不过短短十来年时间,长的大多也就二三十年。
这些企业如果说有什么共性,主要有两点:
一是投资过于激进,杠杆率过高,最终导致入不敷出、债务压顶。这主要是一些最近十几年成立,历史相对较短的企业。
二是对市场变化反应迟钝,未能及时作出调整。这主要是一些成立较早,历史相对较长的企业。
当然了,也有的是因为创业一代逐渐老去,企业传承出现了问题。
当前,印刷市场正处于转折调整期,出现很多与以前不同的新情况、新问题。相对来说,潜在的风险也比以前更为复杂。
所以,特别希望各位老板能够客观分析、谨慎决策。
最后那句话怎么说的来着?还是祝各位老板好运吧。