被捆住手脚的突围战

上个月在行业展会上观察了那些逆势增长的企业。做儿童绘本的彩艺包装，把AR技术植入纸质包装，扫码就能看到立体动画；专攻医药包装的企业，靠着自主研发的防伪追踪系统拿下疫苗包装大单。而公司引以为傲的"全能型"定位，此刻却成了致命伤——既有设备能接化妆品盒、也能印宣传册，但面对专精特新企业时，业务员连VOC排放标准都说不清楚。

行业飓风中的孤舟

监控屏幕上看到早班工人正围着那台总出故障的模切机打转——这本该是生产副总的工作，但他三个月前突发脑梗住院。当整个行业在经历环保风暴(VOCs治理成本上涨40%)、数字印刷冲击(短单业务流失60%)、供应链重构(客户自建包装厂)三重飓风时，自己的企业就像艘没有航海图的船，既没有构建护城河，也没培养出能抗风暴的团队。更谈不上增长。

困境的答案不在产生困境的维度，思维永远先行动一步，找到增长方向，才是增长的第一步!查看详情