“今年1-6月出版动态，营业总收入比去年同期增长22$.$95%，营业利润同比增长57$.$57%，两项重要指标同步两位数增长，时间过半、完成任务过半，安徽安泰公司和集团生产营销事业部等公司超额完成任务总论，江苏劲嘉杀出黑马，半年完成全年利润目标的93$.$16%。”

　　“整个集团库存商品余额比去年同期下降4$.$8%，刚竣工的贵州劲嘉，6月份试产，已经实现1230万元销售收入……”这是集团领导在最近召开的“劲嘉集团2009年上半年经济运行工作会议”上向各分公司老总们报告的一组数据。

　　劲嘉集团董事长在会上连续用三个“来之不易”概括了整个集团上半年的经营工作：

　　“核心企业继续领先供墨，完成销售额和利润占集团半年总量的57%，所占比例那么大，非常来之不易！”

　　“原来较为困难的企业进步很大，今年1-6月，从销售、利润、市场到技术团队饮料包装，都有好转，出现复苏，得到提升，来之不易！”

　　“新建的企业投入了生产，开机当月销售额就突破千万元大关《中国印刷蓝皮书》，这也是来之不易！”

　　为了实现“两位数增长”，早在今年元月上旬，劲嘉集团就召开工作会议，对今年的工作做了全面部署。在乔董事长题为《勇于挑战，转危为机原稿，确保集团又快又好又稳又实地发展》的工作报告中，就提出集团全年的经营目标，强调两个“确保”，一是确保实现全年目标，二是确保各项经济指标比2008年有明显增长报纸印刷，继续保持行业领先地位。电子监管码

　　为了实现“两位数增长”，在年初，董事长就与各分公司一把手签订了目标责任书，明确了各分公司应当完成的指标和任务及责、权、利等事项。

　　为了实现“两位数增长”，各分公司抓市场营销原稿，抓内部管理，抓成本控制，抓产品质量，抓新品开发，抓创意设计数码印刷，抓制度建设，抓文明规范，……集中人力物力财力，努力打好“产品经营”、“资本经营”、“规范管理”、“技术创新”、“人才团队”五大攻坚战，形成从生产员工到具体管理人员、从公司老总到集团老板方正，上下齐动员、人人都参战的“人民战争”。

　　为了实现“两位数增长”，加大购并工作的力度。集团在总结去年增持安泰公司股份、促进经济増长经验的同时，上半年在原持有湖州天外绿色包装印刷有限公司29%股权的基础上，增持股权为53$.$05%，成为该公司的控股股东按需印刷，整个集团的总股份由原来的42800万股增加至64200万股，进一步扩大集团的总体经济规模和社会影响力。

　　为了把目标任务落到实处，总部拟订了《劲嘉集团二○○九年度重点工作目标概览表》，将集团的目标任务分解落实到总部各职能部门，明确了各项目标的完成时间、责任部门和责任人饮料包装，在部门和每位员工实行月总结月计划每周填报工作日志的基础上，每月初召开一次部门负责人办公会议，汇报上月工作，提出当月计划，督促检查目标执行情况。可变数据印刷

　　正是这种“心往一处想书评，劲往一处使”、“共克时艰，逆势而上”的“人民战争”，劲嘉才取得新的业绩，嬴来新的辉煌。按乔董事长的话说，“通过大家不懈的努力电子监管码，上半年能够在人家不景气的情况下，我们保持发展，在别的企业效益下降的情况下我们保持上升，这样的业绩希望继续发扬光大。”“下半年再鼓鼓劲，再努努力胶印，实现全年目标，我看沒有问题！”