案例：lightning source 如何改变出版
　　基本流程
　　·亚马逊的订单
　　·编入电脑管理系统
　　·拼版上机
　　·装订
　　·物流
　　配送系统（Baker & Tayl$or$）
　　· 如果缺失高宝，系统会提示
　　Lightening Source的基础数据（2008$.$03）
　　封面：4色
　　内文彩印：使用A4尺寸，成本8美分/page
　　内文黑白：32开，约1美分/p
　　平装开本：11种
　　精装开本：4种
　　周期：12小时印刷，12小时配送
　　（早上下单，中午接单色彩，夜里赶印）
　　一个非常强大的电子商务系统案例支撑平版印刷

　　POD赢利的秘密
　　第一：免去了库存的压力；
　　第二：众多分散的订单带来了巨大的经济价值
　　·印书－卖书vs卖书－印书
　　·长尾
　　·优质的内容资源
　　内容有一定的重印的价值，剑桥大学出版社很多书销售量不大，但是从1997年开始短版的数字印刷复活计划。从而实现了一些参考价值很高的书籍得到了很好的保护。
　　·强大的交易平台
　　对于美国亚马逊，长尾占到很大的比例，而中国只是以销售畅销书为主EFI，如果能够建立更多的长尾书，利润也很可观。
　　·精确的信息管理
　　每一本书的信息参差不齐，但精确地信息管理提供了信息录入帮助。
　　·高效的物流系统
　　可以将分散的书籍运输到各处。
　　·可靠的信用体系
　　在中国，暂时还无法提供一个可靠的信用体系
　　·稳定的规模效应
　　需要强大的数据支持，在规模上盈利。色序

　　POD在中国发展的瓶颈
　　瓶颈之一：平衡点
　　·中外印刷成本的不同
　　国外：1000册以下      国内：300册以下
　　国内和国外差距太大EFI，对于中国来说，成本就相当于定价了。
　　·POD成本：32开，300页，约3美元
　　瓶颈之二：出版商
　　·内容：是快速消费还是文化精品
　　·态度：是自我改变还是由印刷业促进
　　·思路：是被动使用还是主动策划
　　中国的内容出版比较被动，和国外的差距很大。
　　瓶颈之三：技术平台
　　·我们没有亚马逊
　　·出版社的数字化管理和数字化资源
　　·对方正的爱与怨
　　·物流系统的局限
　　出版平台很高商业印刷，而我国的出版社还没有做好一定的准备。一些出版社的数字化体系不健全，而POD需要更高的支持，随时可以调出任何数据进行快速上机印刷，也对于出版社的人员的素质也有很高的要求。国内的排版软件厂商方正，还不如外国的Adobe系统网屏，但是国内的出版社期待方正可以推出更完善的系统。中国的物流系统也需要进一步提高。版材
　　瓶颈之四：信用体系
　　普遍的信任才能创造规模《中国印刷蓝皮书》

　　传统出版人做什么？
　　改变策划的思路
　　学术专著
　　高校教材与中小学教材
　　个性化出版
　　身份感
　　纪念版
　　收藏化
　　时尚感
　　提升管理水平
　　以剑桥大学出版社为例  需要一个完善的管理系统
　　提高内容资源的数字化程度
　　提升出版社信息管理的水平
　　下一步，或者说是明天数码印刷机

　　乔布斯和贝索斯又将如何改变出版
　　电纸书和电子书对于按需出版也有很大的影响，纸质和电子的争论