2009年是中国丝网印刷行业最具特殊意义的一年。2008年国际金融风暴开始蔓延，对于丝印行业来说，真正的打击是在2009年，出口激减、价格振动、生产厂家重新洗牌，这种变化直接影响到丝印材料的供应商。作为一家水性丝印材料的供应商、生产商，面对这种突如其来的变化，如何面对激变，走过彷徨及无助，用实际行动来面对这种局势？
    准确的定位：国内丝网印刷行业是一个巨大的产业，面对这行业，每家生产商和供应商都应该找到自己的定位。我们认为定位应该包括两个方面，一个是行业的细分，中国的丝印行业要发展，要提高竞争力，一定要专业化。现在普遍存在的问题是：生产大综合、销售大杂烩，这种普遍的定位，不利于产品生产质量和销售专业水平的提高。另一个所谓的定位，是产品的档次定位，面对国内市场的竞争，产品应该找到自己的档次定位。目前国内市场因为档次定位模糊，什么生意大家都想做，最后陷入价格的竞争，致使缺失固守产品品质及产品档次定位。

    全面提高品质：在丝印材料行业，商品的品质应该包括产品的质量和销售的质量（技术服务水平）。作为产品的生产、开发，应该遵循“科学、实践、创造”原则。丝网印刷材料是属于精细化学的领域，科学的精神、科学的方法、尊重科学的态度高于一切，切忌想当然、简单化、凭主观感觉和主观意志。具体的说，首先要符合科学的原理；第二要采用科学的手段，比如测试的仪器、科学的工艺、科学的生产、设备、生产程序；第三要采取科学的管理手段。实践性的原则是丝印行业的特点所决定的。精细化工重在实践、实验，开发产品离不开实践，产品的应用除了产品质量之外，取决于产品的使用方法（使用技术）。我们应该极力强调实践性原则，才能全面提高中国丝印材料的生产水平和应用水平。创造性是灵魂，中国的丝印产业要有大的发展和突破，要能更高大地屹立于世界，需要一大批具有创新意义的产品及应用产品的加工品。

    规模化与行业管理：要回应国际市场的变化，生产规模非常重要。从规模中去争取利润，从规模中获得品质，这是国内许多行业的共识，在丝印材料行业也不例外。国内现在的情况是厂家、商家太多，大部分都缺少合理的规模，是强化整理，还是自然洗牌？总之规模化是一种必然上的趋势。管理也是中国丝印行业最紧迫需要的，因为这个行业是属于较偏的门类，因此管理不够明确。我们所说的管理不是管死，而是管出秩序、管出规则，用管理来促进发展。

    即将在上海召开的“2009中国国际网印及数字化印刷展”，将是中国丝印行业迈向成熟与自信的一次展会，“南理精细化学”走过一段不平坦的道路，我们将作为中国丝印行业的一员，用我们的行动一起证明中国丝印材料的成长！