低碳革命 紫光时代

　　从政府机构到民间组织，从企业到个人，都渐渐被低碳卷入其中。低碳革命势在必行，低碳行动已经开始。众所周知，低碳经济的特征是“低能耗、低排放、低污染”，固有的很多观念将被扭转过来，企业又将如何适应这个正在改变的新世界。对不少企业来说是个大难题，而对上海紫光机械有限公司（以下简称紫光）来说，却是恰逢其时。

　　“柔印在国内的市场份额很少，而人们的生活水平在不断提高，环保意识在不断增强，这就意味着柔印的发展空间非常广阔，做大这个关键的一角，对企业的稳定性有很大的好处。”紫光总经理蔡志勇先生非常看好柔印的发展前景。


　　使用绿色环保油墨的柔版印刷方式是公认的绿色印刷方式。与“柔印王国”美国相比，国内柔印在包装印刷市场所占的8%的份额的确少得可怜，但从另一个角度也可以理解为其市场潜力巨大。据蔡总透露，紫光在巩固原有窄幅市场的同时，正在筛选先进的国际技术作为今后柔版设备的发展方向，在考虑国内承受力的同时，将会以客户真正需要的产品为基础，寻找对应合适的先进技术。虽然低端产品目前在国内市场广阔，但紫光有不同的见解，“相比于靠量立足市场，紫光更倾向于依靠技术含量和品牌所带来的不可磨灭的品牌价值。”

　　紫光如此不计成本地发展柔印，就是其积极应对低碳经济时代的举措之一。“企业都讲究成本，低碳经济，其实就是利润和责任感的一个权衡。”蔡总的话颇为语重心长。就企业而言，低碳经济这一课题，就如同摆在眼前的一个天平，要保持平衡很难，课题完成得如何，要看企业把砝码加在哪一边。不久前，紫光和中国柔印协会通过人大代表提出了一个提案，建议中小学课本使用柔版印刷。现在这个提案已经取得了一定的效果，上海新闻出版局发布了一条消息，决定逐步试探性地推动中小学课本使用环保印刷方式。紫光这一满溢社会责任感的举动已经引起相关部门的高度关注，相信这一提案能更好地得到推动。在低碳经济新时代，企业该考虑的是主动地适应正在改变的现状甚至于引领着环境改变，而不是迫于无奈地甚至消极抵抗，这只能让企业陷入落后的困境，不要忘了“落后就要挨打”的定律。到时候，不要说利润了，单单保本就足以让企业捉襟见肘。

　　紫光高斯 合作无间

　　谈到低碳经济，首先联想到的就是环保性能极为突出的柔版印刷，事实上，就紫光而言，低碳经济几乎可以体现在所有印刷设备上，紫光的不少装订、胶订设备就非常符合低碳经济特征。仅以NOVA12、NOVA14骑马装订联动线为例，最高速度分别为12000r/h和14000r/h，是国内难以企及的水平，而高效率不正体现了低能耗的特征吗？

　　NOVA12骑马装订联动线不仅在国内已经有湖北日报、知音杂志等多个客户，在国外也反响良好。今年5月的IPEX展会上，紫光联合美国高斯国际集团以Goss/Purlux双品牌方式展出紫光的NOVA12。NOVA12在国内已属于最高档次的产品，更高技术层面的NOVA14在国内甚至少有市场。没有市场，为什么还要开发呢？由蔡总坚定的话语中，我们可以意会到一个企业朝着技术高处攀登的使命感。鞭策着紫光不断前进的不是虚幻的显赫和荣耀，而是“为了体现国内同类产品的最高水平”。蔡总强调，走在国内技术前端，这是紫光的责任和荣光。NOVA14的开发除了体现国内领先技术水平外，从美国高斯的角度来说，还可以填补其产品系列的空缺。美国高斯本身也有装订设备，但其最高速度都在16000r/h—25000r/h之间，因此对紫光的装订、胶订线非常感兴趣。
　　目前，上海电气集团总公司已100%控股美国高斯，可以说，这项举措既能巩固国内市场，又是开拓国际市场争霸国际技术型产业的进一步尝试。美国高斯在中国开拓十几年，已经有了一定的客户基础，几乎所有的大型媒体集团都采购了高斯的设备。高斯的业务已经拓展至多个国家，其全球销售市场渠道、技术以及工程开发管理经验，都是紫光可以借鉴应用的软资产。

　　6月，在原来合资的上海高斯印刷设备有限公司基础上更牌成立了新的高斯图文印刷系统（中国）有限公司，该事件被业内称为“中国印刷装备业全资并购国际大型设备企业的一个里程碑”。整合渠道后的高斯中国，主要负责报业轮转业务。而美国高斯的印后装订业务将主要与紫光进行合作，基于美国高斯在欧美的高知名度，紫光已将欧美市场的销售业务交由美国高斯来运作。显而易见，紫光和美国高斯在技术、销售渠道和管理经验上的合作即将迈入一个全新阶段。

　　管理风格 聆听掌控

　　紫光作为技术型企业，隐隐透着一丝神秘感，颇有点“高处不胜寒”的味道。此次走进紫光，和蔡总近距离接触后，意外地感受到了蔡总的平易近人、稳重谦和。由此及彼，已能联想到蔡总平时的处事风格。

　　“我会听取各方的意见，我希望大家能在解决问题前‘头脑风暴’，这能帮助我更好地做出正确的决策，而不是在决定后放‘马后炮’。”蔡总致力于为员工提供一个轻松随和的平台，鼓励员工在各种会议上各抒己见。培养适合企业的人才并不是件易事，技术型企业更需要长久地留住人才。而紫光能够做到这点，或许正是因为蔡总的这种管理风格。愿意聆听，这本就是睿智者的共性，是对员工的尊重，也能让员工更好地体会到自身的价值所在。“最终决策权当然需要我来掌控。”这是作为上位者必然要有的决断性。员工们对同一件事肯定会有不同的看法，当大家议论纷纷、莫衷一是时，就需要上位者的果断抉择。随和中的果断，让人体会到了一种刚柔并济的管理风格。

　　“每个人都有自己独特的性格和工作态度，所以我的管理风格除了一贯坚持的大原则不变之外，在细节处是因人而异的。”当记者细问是如何得来这些管理经验时，蔡总笑称，“这是我多年积累起来的经验，观察和思考多了，也就自然而然地形成了一套章法。”

　　蔡总所描述的管理风格处处透漏出他的管理风度。风度是什么，风度就是一种魅力、一种成功。