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  • 2018开年盛会-尽在义乌印刷工业展2018-03-02

    春风传喜讯、瑞犬踏歌来。沐浴着狗年新正的春风,4月1-3日义乌印刷工业展这场印包盛宴终将如约而至。为喜迎展会迈向新里程,2018义乌印刷工业展将为业界呈现更多精彩内容,邀请业界共同见证,共享开年盛会!…

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  • 年会对HR是一个大考,老板逼,员工骂,人2017-12-15

    年关将至,年会的脚步也近了 我一想起往年的年会就闹心 但是今年本HR小仙女 就要对这些年会勇敢说不!…

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  • 给HR的50条建议,针针见血!2016-06-24

    HR本身是一个新生事物,在中国兴起时间比较短,简单的说就是:规划人,寻找人,挑选人,引导人,运用人,评价人,调整人,留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确,更需要我们去探索,不断的创新。 1、首先是选一个好老板。 如果老板思想落后,文化素质低,不重视人力资…

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  • HR必学|培训好抓狂,怎样能做好?2016-06-16

    在人才流动率越来越高的今天,夸张的企业可以说是每周都有人员离职、入职。入职培训每周都在进行。HR在吐槽的工作繁忙的同时,有没有思考过,培训没做好,也是让员工流失率增大的原因之一?   入职培训,很多人说简单,照着PPT念一遍,将企业文化、考勤制度、人员架构等让员工记下来,偶尔考核一…

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  • 作为 HR 你必备哪些软实力?2016-06-02

    HR 虽然鲜有先锋兵,也没有产品核心技术,没有这些硬实力的 HR 们,他们的出路在哪儿呢?成功要么是有过强的硬实力,要么是有深厚的软实力。在企业同职级的岗位管理中,HR的硬实力一般是比较难与营销、生产、研发及财务相媲美的,要想成功那就必需得修炼好自己的软实力。    HR 的软实力是什…

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  • 人力资源经理工作中需注意的12个关键2016-05-26

    一、人力资源经理应该熟悉公司经营 人力资源经理可能不是企业中的技术专家,也可能不是销售能手,规划市场你肯能更不善长,但一个合格的人力资源经理必须熟悉企业经营运作的每一环节,可能的话成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程,你知道哪些地方是公司业务的关键点,你…

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  • 快速解决招聘难题2016-05-12

       在被铺天盖地的招聘启事湮没之前,如何让的招聘突出,解决你的招聘难题。以下是我们徐才网给你提供一些招聘语录,供参考。      “公司业务快速发展”——当然了,人手增加可没那么快,So……准备天天加班吧; “期权激励拿到手软”——希望可以…

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  • 中小企业的管理危机2016-05-05

    知识日新月异,信息技术迅猛发展之时,中小企业面临强大的生存压力。事实证明,很多中小企业由于经营管理不善,要么被兼并,要么转产,要么关门停业,而更多的企业还在求生路上苦苦挣扎。   中小企业管理普遍存在的问题不少,其中五个方面可谓较为突出:   A、忽视团队建设   中小企业在经历了创业期或改制…

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  • 人力资源对待员工要做到的四点2016-04-28

    企业的人力资源,是企业和员工的一座桥梁,现代的人力资源管理强调发挥人的创造性,那么在对待员工上,人事经理要从那几点出发了。 (一)人力资源管理的立足之本就是尊重每一位员工,如果要员工认可公司的文化和管理理念,很好的发挥出自己的能力,那么公司就必须尊重员工。尊重具体表现在尊重员工的价值观和人生观,…

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  • 看哪颗种子生长最好2016-04-22

    鲍勃·科卡伦和姚滨有什么共同点?   他们都是“教练”。一个是GE公司副总裁、首席教育官——GE公司的“首席教练”,一个是中国花样滑冰队总教练。2月24日,在GE与中国花样滑冰队合作签约仪式上,鲍勃·科卡伦也表示,GE和中国花样滑冰队的一个共同之处是在人才培训上,GE也会借鉴中国花样滑冰队的一…

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  • 管理好老员工,你做到了吗?2016-04-14

      何谓老员工,每个公司的定义不一样,在当前的快速消费品行业来说,通常在一个公司的一个岗位上做了三年以上的员工,我们都可定义为老员工。为什么有的管理人员对老员工爱不惜手?有的管理人员对老员工恨铁不成钢呢?我认为讲到底还是管理方法问题。   一线销售老员工如何来管理,笔者提供以…

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  • HR在谈调薪过程中几重能力考验?2016-04-07

    在企业中,一般来说企业调薪包括被动调薪和主动调薪二类情况。案例企业则属于主动调薪,新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。在实行的过程中,各部门负责人的持不反对态度,同时,HR部门的工作陷入事务的漩涡,进而还有可能将引发员工关系矛盾。那么做为企业中的HR在调薪过程中到底经受几重能力考验?下…

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  • 人力资源管的不是人 是人性2016-03-31

    时常听到一些管理者抱怨:“现在的人真难管,尤其是90后,总是由着性子,工作全凭心情,哪天心情不好,直接不来上班,电话都不打一个,你说重一点吧,他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂,打不能打,真没法管。” 瞧,90后又中招了。在武哥看来,人难管是实话,但不是现在的人难管,更不是90后的“专享”。 …

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  • 员工埋怨工资低企业如何应对2016-03-24

      对公司来说,企业薪酬管理最重要是做到两个平衡:内部要公平,外部要有竞争力。外部要有竞争力,就要了解你所处在什么行业,你的人才从哪里来,会往哪里去,所处的行业人才的薪酬状况是什么。第二,每个公司的定位不一样,你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候,要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、…

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  • 困惑培训经理的49个经典问题2016-03-18

    培训管理者要学会提问和思考,不仅对他人,也对自己。如下,培训管理者们正在思考的49个经典问题,你都知道吗?推荐学习! 培训管理者要学会提问和思考,不仅对他人,也对自己。如下,培训管理者们正在思考的49个经典问题,你都知道吗?推荐学习! 问题1:培训规划如何与战略挂钩? 我答:战略规划是谈我要去…

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  • 有人一辈子是工人,有人却从工人干到厂长?2016-03-10

    我本科毕业于一所国家重点大学,由于读的是工商管理,所以找起工作来也是颇费了一番周折。其实大家也清楚,一个没有任何实践经验的工商管理本科毕业生在刚进入社会时,肯定不是你去管别人,而是别人来管你。管理这玩意儿说到底就是一门艺术,不是书本上学得来的。    毕业这么多年来,我先后在股份制银行、私…

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  • 如何抓住企业柔性管理的魂?2016-03-03

    柔性管理,是现代企业和企业家必须要面对的问题。 柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步…

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  • 品牌企业的HR战略2016-02-24

    品牌是由人们对品牌的产品、服务、体系的成千上万次体验产生的,因此,每家企业里的人都是企业战略的驱动力量,应该成为商业计划里的核心要素。如果没有企业文化、流程、战略、结构等有效支持,企业高管的愿景就无用武之地。 然而,尽管员工很重要,很少有企业像关注资本投资、生产流程那样关注他们的员工,CEO们在…

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  • 看看HR如何规划自己的职业生涯2016-02-17

     我们HR天天帮助员工做职业生涯规划,却有不少HR却忘记了给自己做职业生涯规划。自己将来要干什么?未来两三年或五年、十年甚至更长时间,自己的事业和人生成就要达到什么程度,我相信这也是很多HR所迷茫的地方。 陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个…

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  • 你的管理够“弹”了么?2016-02-01

    现今很多用人单位直呼招不到合适的人。什么叫合适?其实只要企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的人或许就有了。刘邦任用韩信为大将的故事告诉当今企业的管理者,在人才红利面前,往往只有在管理有足够的弹性,才能笑到最后。 不拘一格聚人才 当汉高祖刘邦被楚霸王项羽排挤到汉中时,在项羽手下当警卫的韩信看到…

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  • 职业生涯中要善用公司这所学校2016-01-25

    我们有太多事情,都不是从学校、或课本上学来的。我们上班的公司、或者单位,才是我们进入社会后的另一所大学。有人说:“社会是一所大学。”我倒更想说:“公司就是一所大学。” 我们有太多事情,不是从学校或课本上学来的。我们上班的公司、或者单位,才是我们进入社会后的另一所大学。 如果说学校教我们的是…

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  • HR玩转微信:人力资源工作可以更贴心2016-01-15

    根据2015腾讯全球合作伙伴大会的官方数据:“微信9月平均日登录用户达到5.7亿;60% 微信用户是年轻人(15 - 29 岁);年轻人平均有128 个好友,大学毕业工作后好友增加20%。”作为微信用户的一员,我们深切地感受到微信已成为85后、90后这群职场的生…

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  • RPO告诉你资源变资本,价值方能最大化2016-01-07

    随着中国经济步入新常态,“互联网+”、“工业4.0”、“云”、“大数据”等新的经济形势与技术变革不断出现,传统商业模式势必被打破和被颠覆,这些变化促使人力资源管理必须跟上时代趋势,寻找一条适合企业自身的转型之路。 8月28日,“珠三角新常态下的人力资源管理趋势高峰论谈”在中山国际酒店举行,智通人…

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  • HR别再抱怨招人难,你招聘规划做好了吗?2015-12-25

    中小企业若能根据自身的实际情况,建立起系统化、流程化的完善招聘体系,并按照流程要求做好每一个招聘环节的控制与管理,这样就可以保证企业每一个招聘环节的实施效果。 经常有些中小企业 的HR人员抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作 ,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是…

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  • HR浅说领导在职场上碰到这样“精神乞丐”2015-12-17

    提起乞丐,人们往往想到了乞丐的一无是处和一无所有。而企业中的精神乞丐不乏其行为,企业中精神乞丐若是在职场中泛滥盛行,那处处怨声载道,这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导,下面将列出企业中的八类精神乞丐供大家识别: 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这…

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