佟天佑与HR“案例写真"

PrintHR2009-06-12浏览量：662

佟老师，您好！

很高兴能够有此机会与您交流，在此也感谢您对《才富》杂志的支持。现在，我将需要了解的信息拟定为相关的问题，请您给予分享和交流：

三、转型做顾问培训后，您的工作状态又是怎样的（如转型之初的工作状态，第一次去企业做顾问咨询时的情形，现今的工作状态）？

在不断变动的世界里，没有一门或者一套课程可以供你在可见的未来使用，或者供你终生受用。现在需要的最重要的技能是学会如何学习，然后，如何去用，正如我和HR学员分享的：学以致用是硬道理，学以能用是金钥匙。
“充电”是迫切的。于是，在2002年下半年报读中山大学EMBA，与此同时，尽快找到项目服务也是重要的，我必须争取时间和创造机会。
一位在顾问公司工作的朋友告诉我，一家民营企业正考虑邀请顾问机构做人力资源制度管理整改项目服务，但会“货比三家”。我决定把握这次机会，用了足足一个星期的时间，写了超过四千字从调研诊断、分析评估到方案改善等全过程的项目策划书，先后与这家企业沟通了六次。
正所谓“功夫不负有心人”。我终于主执了这个咨询项目，运用过去亲历的管理经验和该企业的实际结合起来，提供简称为：“一个中心/两项责任/三个简化”的解决方案：
1、一个中心：围绕HR整改项目基础和改善平台。
2、两项责任：强调职能部门（团队）整体责任和岗位业务（个人）责任的连接。
3、三个简化：
（1）制度执行简化——从程序到落实的图表化方式，含整合表格的使用和说明。
（2）业务工作细化——以执行的“岗位责任书”为基础，描述具体业务点到位。
（3）培训实操强化——从制度的着陆，业务为导向的分层培训（含技能考级）展开；营造“择地有声”和“立竿见影”效果。
整整半年时间的投入，促使该项目的实际检验超出了预期的效果；更获得该企业老总的充分认同。接下来为这家企业连续做了几个相关的项目，逐渐坚定了我在顾问讲师行业继续走下去的信心。如今这家企业已成为国内同行业的龙头，也达成我的“注重适用性、侧重实操性、着重有效性”的口碑传播。
可以说，从2002年拿着手提电脑的公文包跑到珠三角地区相关机构洽谈合作到2004年下半年，一方面是能够利用时间让自己“慎独”下来，完成了多部企业实操管理方面的著作（由于其中一本著作《经营管理实战方案》的独特之处和应用价值，被广州大学聘为研究员），同时，以提升企业运营动力六项传导为主题接受《阿巴巴网》商道专访。另一个方面在十数家网站设立专栏。其中《培训迎新思维/传导力》《孙子兵法与HR之道》《HR是企业第一生产部》等文章被多家媒体和超过百家网站转载（网上实名健入：佟天佑／分享更多）。这样，逐渐地项目找我的机会增多；并逐渐完成从被动到主动的争取与选择的过程。
与此同时，本人凭着「没有转嫁成本概念，只有加值服务投入」的合作承诺，在五年多的时间，不仅做了十数个企业HR管理和相关咨询项目。而且，以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意；被多家企业聘任为管理顾问。值得一提的是，在完成中山大学EMBA课程后，更被聘为MBA课程班的企业案例课程讲师，不仅拓展了人脉关系，而且加深对各行业的了解以及把握来自各方面的信息。
05和06年分别考取国家职业高级ＨＲ管理师和劳动部职业技能鉴定（企业HR管理）高级考评员，目前是广州、东莞、深圳和肇庆等地区HR管理师资格认证评审成员，能够与许多在职的ＨＲ工作者交流……本身就是一种荣幸，而且能够让自己在主执的工作上，做专业→著作、做细致→培训、做透彻→咨询，达至协助企业和个人提升综合生产力。
功到自然成。正是这几年的脚踏实地，逐步形成自我的专业风格和服务形象，加之可量化的服务品质和满意度评估赢得众多口碑；也实践着本人在《广州日报》“求职广场”专栏所言：就业需敬业，敬业才有事业。无论是应聘为企业服务，还是自谋职业；做得专业、做得细致、做得透彻，才会有职业品格和口碑。才有可能拓展和打出“天高任鸟飞”的空间，营造心智的充实和积累成功的底气。
虽然这几年不断有机构邀请加盟或合作的机会，但我却觉得自由来得不易，更觉它的宝贵。今天，是找回本我的时候了，每年策划和完成一至两本著作，并同步提炼和开发出相应的课程．在工作中找到快乐，让快乐融会于工作。正如本人在HR管理师资格认证课程上所言：分享知识就是分享力量，分享经验就是分享财富。路子拓宽了，名气传开了，人却变得更加坦然和豁达了。
正如本人在广东经济出版社出版的《人力资源诊断实务》后记中写道，成功（与管理）只做三件事：现要做的事、能够做的事和达成做的事。

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