人间七月天，正值各大企事业单位大量揽才之际，如何招聘新员工，名校毕业、专业对口自然是一种选择，但对新员工的入职前培育也是最为重要的一步。开始就培育好了，那原来不是人才的新员工也能成为人才，可是如果一旦培育出了问题，那即便是名师名校毕业的新员工也会成为职场中的累赘。请HR们一定加以注意了，关注新员工的培育和培养。当然，新员工的培育和培养问题也不单是HR的事，也是公司上下领导所有的职责。…

简历甄选是招聘的甄选环节的第一步，这是个技术活，甄选者的水平非常重要。…

绩效考核：农民与小毛驴的故事…

目前，我国企业对培训价值观的认识有两个典型的观点：一是“福利”，二是“投资”。培训，究竟是“福利”还是“投资”？对这个问题，不能一概而论，角色不同，认识和态度也就不同。…

招聘人人能做，效果各不相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。…

企业能不能招聘到好的人才，关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大，其实招聘又何尝不是呢？打了电话不来面试，好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多，还怕招聘不到人吗？”这样的想法是大错特错。还有的企业招聘的时候搞的太简单，来面试的时候也是不分层次，还没聊几分钟，一句不合适就把人家打发了。HR专家认为招聘面试应该把握好几道关，并不是简简单单聊几句就能决定什么。…

网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位，从来没有做过网络招聘，倒真成了稀奇古怪之事。但是，网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事大吉那么简单，实际工作中，有多少企业花了银子却没达到期望的效果。…

目前，社交网络已经渗透到我们生活的方方面面，企业进行社会化招聘将成为趋势。本文在社会化招聘特征的基础上建立了一套完整的社会化招聘体系，以便企业可以利用社交网络准确了解应聘者并筛选合适的人才。…

招聘之难，难于上青天。可如同做产品市场一样，如果我们在保证用人标准不降低的情况下，多从考虑求职者方便的角度做招聘，相信我们的工作的效率会提高不少，难度会降低很多。…

当员工离职时,HR部门应该做什么？…