在面试过程中，面试主管谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。…

高效的员工招聘背后联系着高效的员工使用。大多数老板都想找现成的,最好是本行业的熟手,是成品。情况熟悉有经验,招进来马上就能用的上,但是,这完全的成品很难找的到,即便有符合条件的同行熟手,这待遇自然也不会低。某种意义来说,招来的员工都是半成品,都是需要改造的,改造就存在一个改造成本的问题,其实,若是眼光不局限在本行业,而是扩展到其他行业,也能发掘出来不少改造成本不高的半成品。…

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：…

俗话说：“有备无患”，HR如何做好招聘前准备工作，直接关系到招聘实施是否顺利，也是招聘选拔管理的首要工作。大部分中小企业还处在“救火”阶段，缺乏相应的准备工作，从而导致了招聘选拔工作的失败。特别是招聘的岗位不同，来面试的人千变万化，HR如何把好招聘第一关，为企业引进优良人才，决定着以后工作能否顺利开展，能否执行到位，那么招聘前，应做好哪些准备工作呢？…

不少人会这么感叹：“我做了多年人力资源管理工作，可是我对人力资源管理各模块无一精通，和别人的差距也越来越大！”其实，大的差距不是一天形成的，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就会越拉越大。…

网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位，从来没有做过网络招聘，倒真成了稀奇古怪之事。时光倒流10年，不知道有多少人能意识到网络招聘发展的如此迅猛。几千元价位不等的人才市场，动辄好几万元的报纸招聘广告，大多都留在记忆中。如今，随意打开国内的几大招聘网站，每天数以万计的单位在发布着招聘职位，常年几百个职位的发布也从当年的好几万元变成几千元，价格便宜了九成…

人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源，拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提，人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。…

你忽视了面试对公司影响吗？…

现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。…

招聘人员一直是企业头疼的事情。虽然今天的劳动力市场，是供大于求，但是真正找到合适的人并非容易的事情。尤其对那些正走在创业路上的小企业而言。Vanessa Merit Nornberg创办的服饰和珠宝企业已经有7年了，在7年中，她为自己的团队招聘了不少合适的人。当然，她也曾聘用了一些不是非常合适的人进入自己的团队。当她在招人过程中，犯下第5、6次错误的时候，她开始总结自己在招聘流程中哪些地方有问题，…