随着气温日渐升高，职场男女跳槽之心更是蠢蠢欲动。根据2012-2013年中国人才流动调查数据可以看出，女性的跳槽率比男性相对要低，女性员工的工作稳定性也更佳，但男性在适应新城市的意愿上更强。…

　人力资源在中国还有很长的路要走，而且需要更加的本土化。目前，我国的人力资源管理模式才从西方国家生搬硬套，因为受着地域、国情、人文等多方面因素影响，致使照搬而来的人力资源管理出现了众多的理论问题。这些…

在某大型企业人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘企业的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。…

对于企业薪酬管理来说，是一项重要而且基础的工作，它很大程度上承担着企业吸引、激励和留住员工的重要责任。为了更好的保证薪酬管理顺利执行，往往需要遵循很多原则，而保证公平性就是所有原则的第一步。…

在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。…

在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的HR部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备。既然有企业就有招聘，那么不管是你是属于人力资源中心、人力资源部、行政部、综合办等等，大家都会对招聘有一个评价。评价的指标也有很多种，比如说招聘时长，招聘质量，招聘流程，招聘渠道，招聘成本……那下面我就说说招聘时长这个词。…

在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有效，就国内企业的平均水平而言，这个数据尚未超过30%，即使在管理水平较为领先的一些西方企业，这个数据也始终在50%上下徘徊（本文的写作目的也就在于让部分优秀的企业能突破这个界线，而让竞争对手在低于这个界线的区域游离）。…

金三银四正是招聘的黄金时节，然而，很多企业往往只顾着引进人才，而忽视了其中的法律风险，由此为企业的平稳发展埋下了隐患。企业究竟该如何把握招聘、入职及试用期间的管理？又该如何防范风险于未然呢？…

随着民营企业的发展，对人才的需求越来越多，民营企业家与人才之间建立了越来越密切的联系，他们是一对既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，在目前人才流动机制基本形成、人才信用机制严重缺乏的情况下，民营企业如何找到合适的人才、有效的降低用人风险是一个非常重要的课题。…

招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信各位也是了而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢？…